克日，须要商城又一次成为行业内争先研究的工具，主要是因为须要商城的C2M模式再次成为北大经济研究案例，作为北京大学国度成长研究院传授兼经济学家卢锋的演讲主题。在这次演讲中，北大经济学家针对须要商城的C2M模式展开了深刻的分解与接头。那么你对须要商城的C2M模式又知道几多呢?
　　提起须要商城，大概许多人以为很生疏，不知道这是一个什么样的平台，实际上须要商城在C2M模式下，已经生长为一个相当成熟的电商平台。可是回看须要商城的创立之旅，也并不是那么一帆风顺的。
　　2014年毕胜创建须要商城，2015年上线。有了之前的创业履历，这次他一个硬告白也不打，人员扩张也很是控制，是凭据做一个轻公司、慢公司、新公司的步伐去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M(Customer to Manufactor)，用户通过须要App，直连大牌制造商，用户下单后工场才出产，，这样没有任何库存挥霍。
　　须要商城作为首次提出C2M模式的平台，一直回收的是用户直连制造的短路经济模式，它一头连着制造商，一头连着用户，去除所有中间畅通加价环节，制造商按需出产，节省高额的库存本钱，从而让用户只用工场价值，就能买到顶级品质的商品。
　　那么 许多人就要问了，须要商城这种新模式是如何实现“国际大牌同等品质”?
　　须要的贸易模式是平台模式，代表了大部门的互联网贸易模式。我并不认为互联网配景的人去通过“驻厂代表”跨界干工作可以或许乐成，每个规模都应该对其他的规模有着对专业的敬畏心。
　　真正能担保产物品质的，有两部门：
　　第一部门就是须要商城非常严苛的招商尺度，它已经把出产工艺和技能以及配景不及格的制造商解除在外了。
　　第二部门更重要的是这些切合尺度的制造业的企业家都有着很是强的"工匠精力”。
　　不然也不会在百万家制造业中被国际奢侈品牌选中成,为他们的OEM商(俗称代工)可能ODM商(俗称贴牌)。他们不是作坊主，他们是有着很强前瞻意识的企业家。
　　所以他们看到了给别人做代加工永无出面之日，他们拥有精采的配景，成熟的打点，强大的团队和技能本领，最终让他们抉择做C2M模式的，不是须要商城，而是经济成长到本日的“一定”，把他们多年的打点，设计，制造履向来打造属于工场本身的品牌，这是条必经之路。
　　须要商城作为实验C2M模式第一个平台，将操作C2M模式辅佐中国制造业举办品质进级，让更多消费者享受到大牌品质、工场价值，同时须要商城也会通过对制造业各环节的重构，辅佐更多企业沉淀技能积聚，实现制造业的高质量成长，促进传统制造业转型进级。