连年来，与企业的关联日趋细密。在，企业如何操作好数字技能平台，拥抱数字化转型，从而促进企业高质量成长，是当前不少企业值得思考的成长问题。

　　15日，由清华大学全球财富研究院和清华大学经济打点学院MBA教诲中心连系主办的第三届中国财富高质量成长论坛在北京进行。与会人士纷纷对此展开接头。

　　中国信通院云计较与大数据研究所所长何宝宏指出，数字化转型有两方面寄义，一是用新一代数字技能去进级老一代数字技能，二是强调转型而不是优化。他认为，企业数字化转型，前期的基本设施和运营是必需的，正如“要想富，先修路”，数字化转型也是一样，而不是重建树缺运营。

　　当前，企业要迎接数字化成长海潮，离不开宏观情况的影响。IDC中国副总裁兼首席阐明师武连峰阐明指出，2021年将会成为企业数字化转型的分水岭，“疫情对付数字技能的重要性和对付数字化转型的急切性比以前要求更大”。

　　他指出，后疫情时期，数字经济成长和数字化转型会进一步加快，尤其在2020年，许多企业开始操作数字化加快转型。假如企业数字化投入多、加快快，大概会加快迈向乐成，反之则谋面对落伍的排场，分化或由此拉开。

　　在竞争日趋剧烈的成长趋势中，武连峰认为，加快数字化转型，，打造数字化韧性是企业的焦点计谋。个中，数字化韧性对付企业成长而言尤为要害，它是企业碰着重大突发事件都可以有效应对的“不变器”，可以或许辅佐企业快速规复出产与运营。

　　武连峰暗示，疫情之下，数字技能对比传统财富经济揭示了更为“韧性”的一面，“将来数字技能在经济中起到的浸染会越来越焦点，打造数字化韧性对付企业而言也会越来越重要。”

　　连年来，中国互联网企业在这方面也有不少摸索。会上，京东大数据研究院首席数据官刘晖先容了该企业以数智化社会供给链成长为支撑所取得的成就。一个较为突出的案例即，京东库存周转天数进一步低落到33.3天，是公司上市以来的最好后果。

　　在他看来，在强大的供给链基本设施背后做支撑的，是京东领先的创新技能，包罗基于大数据的智能供给、基于仓配送的智能运营和基于人货场的精准匹配等。而这些本领也辅佐该企业平台上的大量品牌商、畅通商在去年“双十一”期间实现了实打实的销量增长。将来，数智化社会供给链还会在敦促开放、敦促经济的生长进程中饰演重要脚色。

　　针对企业在构建数字化生态系统面对的挑战，与会人士也给出了观点与发起。

　　对付中小企业而言，刘晖认为，融易资讯网（）动静 ，其难点在于不行能建一个IT部分，不行能跟得上最新的大数据、区块链、人工智能技能。但跟着大型技能企业和资源型企业将其平台化、生态化开放出来，数字鸿沟会在大企业、中小企业间还会被逐渐地缩小，“贫富不均”的环境或将缓解。

　　清华大学全球财富研究院副院长李东红认为，企业数字化转型不只要从顶层设计出发，还应提前筹备这方面的资源储蓄，包罗人才、基本设施的储蓄等。同时，岂论是纯真的数智化，照旧和其他业务深度融合，企业都应该打造其独具特色的焦点本领。

　　武连峰发起，企业在操作数字平台加快数字化转型时，一是企业首先需要评估组织数字化转型成熟度，并拟定阶段性方针；二是要打造基于应用场景的蹊径图，蹊径图每年按照市场的需求、国度政策形势的变革更新迭代；三是确定平台建树的模式和成果。最后，摸索新的数字化贸易模式。

　　“数字化转型的本质，是技能和业务相团结，技能更新和迭代再跟业务相团结，轮回来去，不绝地螺旋上升的进程。”武连峰说。(完)