数张图片或一段视频，“梦之蓝M6+、梦之蓝·水晶版”等琼浆为主角，配景则是一张饭桌。王先生是洋河股份派驻扬州市场的营销人员，他微信伴侣圈内容多半是和经销商一起组织的品鉴勾当。

　　据洋河股份业务人员先容，像这样的品鉴会在全国各地市场已经形成常态化。在企业新营销理念的引领下，各个营销单位充实团结处所实际，组织接地气、聚人心的深度品鉴会，让品鉴更具魅力和实效。而以“梦之蓝M6+”为主导的梦系列产物进入快速增长阶段。

　　“消费者培养”成为营销主旋律

　　洋河股份作为中国浓香型白酒的典范代表和行业龙头企业，其拥有的古窖池数量有7万多口，最贵重的明清老窖有2020口，最早可追溯到明朝洪武年间，历经六百多年沧桑，一直从不中断发酵。加之企业极致的工艺追求，一直见证并敦促着中国白酒行业成长，更一连展示着工匠精力的渊源与传承。

　　洋河绵柔型白酒的焦点在于“三低工艺”。因为是低温入池、发酵和馏酒，出酒率很低，所以出产本钱、储存本钱和武艺要求更高，从而培育品质也更高。而这样的优势，其它同类白酒厂家无法复制。

　　据酒类营销专家先容，“酒类营销和消费中认知是第一位的，梦之蓝M6+价值带的日益稳固，洋河股份在必然水平上得以二次创业和营销厘革。”任何一款白酒产物，事先与客户没有精准的品鉴和深度交换，当下要想站稳高端白酒市场，仅靠品牌张力是远远不足的。

　　连年来，“喝好一点，喝少一点”的康健饮酒理念逐渐深入人心，高净值人群对付品牌的追求、场景体验愈加重视，品鉴会已成为酒企很是重视的营销勾当之一。为此，洋河股份以“消费者培养”为营销主旋律，不只将每一场家宴看成是与用户感情的“毗连器”，更视为品牌建树的重要载体。

　　据相识，在全国化的大配景下，洋河股份每个分办市场每年至少会举行5-6场大型品鉴会，，每家经销商一个季度也会举行30-40场小型品鉴勾当。“这还只是一般地级市场的局限，假如放在省会都市，可能像南京这样的多半会，每年仅大型品鉴勾当大概都有上百场。”洋河南京市场营销人员张先生先容道。

　　北京海淀区白酒经销商李密斯则暗示，跟着洋河股份营销的厘革，风雅化和精准度都有了晋升，产物设置越发公道。本年“梦之蓝M6+”销售量晋升很大，与同期对比增长58%以上；同时，“梦之蓝·水晶版、绵柔苏酒、贵酒”等产物也销售喜人。

　　“在白酒品牌中，梦之蓝M6+的库存压力较量小，产物价值越发理性。”库存压力日益变小是白酒经销商所存眷的，也是产物动销加强的详细表示。而对付消费者而言，产物品质和代价是消费的第一要素。

　　以全新差别化品牌形象开发保留空间

　　品牌代价与品质代价最好的表示，在于产物的稀缺性和文化性。多年来，洋河股份主导产物的“克莱因蓝”包装被许多人认为是其乐成的要害。可是，其它白酒也都拥有本身奇特的颜色，却为何没有像洋河一样的影响力？

　　究其原因，这背后更大的意义在于，洋河在汗青悠久、竞争惨烈的白酒行业中创新突围故事，毫不只仅止于颜色，尚有企业的蓝色空想与庆幸，以及如何不绝给消费者带来革命性的消费体验和在其心中所形成感知的荟萃。

　　据相识，白酒作为中国的传统财富，在产物形象的改革和晋升方面具有很大的空间。正是看到了这一点，洋河股份刻意以全新的差别化品牌形象重磅出击，开发新的保留空间。

　　在高品质的基本之上，“梦之蓝M6+”凭借时代暖心代价观的映射，实现了个别表到达群体共识的演变，揭示出了强大的品牌影响力，拥有着热搜级流量。