长顺县医疗团体在党史进修教诲“我为群众办实事”实践勾当开展中，僵持正确的卫生与康健事情目的，在做强县级龙头医院的基本上，通过深化“三项改良”，推进“三个融合”，成立“两项制度”，优化“两个平台”，一体化推进县、乡、村三医疗卫生体制机制改良，构建细密型县域医疗卫生配合体，出力破解“看病难、看病贵、看病繁”问题，慢慢实现了“群众满足，医院满足、大夫满足，社会满足”的方针。

深化“三项改良”。一是深化医药改良。全面打消医用耗材加成，奉行药品统一采购和零差率销售，让医药回归治病成果，废除“以药养医”瓶颈。改良后较改良前对比，全县医疗机构收入中，药占比由26%降至20.21%，住院病人均医药用度增长率由14.12%下降至5.95%，淘汰群众看病承担。二是深化医疗改良。僵持医务人员薪酬与药品、查抄、化验等业务收入全面脱钩，成立以提高医务性收入为导向的成长机制，让大夫回归看病脚色，构建“以技养医”机制。按照实际适当提高医疗处事目次的医保补贴，努力奉行“单病种计费”，用好用活“两个答允”政策(答允医疗机构打破现行事业单元人为调控程度、答允医疗处事收入扣除本钱后主要作为人员的嘉奖)，明晰医务性收入提取10%成长基金后的85%用于绩效人为，鼓励医务人员通过提高自身的医技程度、处事质量来晋升收入。改良后较改良前对比，全县医务人员年均收入同比提高约2.5万元。三是深化医保改良。以定点医疗机构近三年医保基金利用环境为参考，统筹思量物价、技能等各方面因素，对医疗机构实行年度“总额预付、结余留用”的医保付出改良，即：将年度医保资金预算打包预付给医疗机构，当年结余部门自行利用，有效鼓励了医疗机构自觉类型诊疗行为、主动节省医药本钱。

推进“三个融合”。一是医防信息融合。统一建成城乡医防一体的信息化打点平台，彻底冲破“医”和“防”的数据壁垒，有效破解了“一个病例、两端建档、各自为战”的困难，不只大幅提高疾病防范的精准性，尚有效低落了民众卫生处事的本钱。二是医防人员融合。环绕“医者能防、防者能医、医防一体”的改良思路，彻底冲破医、防两类人员的属地界限、身份界定、打点权限，以乡镇为单元统筹公道调配医、防人力资源，做到人岗相适、各取所长，让群众防病更精准、看病更高效。三是医防业务融合。以县域范畴内的常见病、多发病、慢性病和重大疾病防治为重点，奉行医疗救治和康健打点“双处事”制度，买通民众卫生和医疗处事支解、脱节的通道，慢慢将康健处事重心由后端的医疗向前端的防范转移,实现筛查、管控、过问为一体的康健打点处事。

成立“两项制度”。一是成立“以岗定酬”的人事薪酬制度。对全县660名原有体例人员身份举办统一封存，僵持以岗定人、以岗定酬，所有人员实行全员竞聘上岗，奉行编内编外同打点、同查核、同酬金、同绩效、同缴职业年金的“五同”人事制度，彻底废除编内编外人员的身份打点边界，冲破医疗卫生规模编内编外差异薪、同岗同劳差异酬的瓶颈，全面引发医务人员的努力性。二是成立“专家事情站”事情制度。组建长顺县医疗专家事情站及博士事情站，与24家省表里医院成立恒久协作机制，引进北京307医院、北京协和医院及贵州医科大学隶属医院等的33名省表里知名专家，广州越秀、浙江台州、贵阳市派驻医疗专家90名，采纳恒久相助、按期坐诊，有偿处事、互利共赢的相助方法，辅佐晋升医疗本领程度。

优化“两个平台”。一是优化信息化智能平台。县域医共体内所有查抄检讨实现功效互认、信息共享，有效破解了反复查抄、反复收费。奉行“诊间付出、科间结算、一次付费”看病流程，提高了群众看病效率和处事质量，让信息多跑路，，让患者少列队。二是优化就诊处事平台。在县域医共体内奉行“就近就诊、长途确诊、活动处事、分级诊疗”的处事机制，优化就诊处事平台，患者直接就近到乡镇分院就诊、县医疗团体中心医院通过长途系统确诊、按期派主治医师到乡镇分院活动处事，让群众实现就近看病、就近治病，让大夫多活动，让患者少跑路。改良后较改良前对比，县内就诊率达83.08%，患者满足度达95%。