年度最佳CEO榜首”，这是本年7月福布斯中国给雷军的美誉。在福布斯中国2021年最佳CEO榜单里，有五十位企业家，他们“在不确定性中领航”。

“年度最佳CEO榜首”，这是本年7月福布斯中国给雷军的美誉。在福布斯中国2021年最佳CEO榜单里，有五十位企业家，他们“在不确定性中领航”。

“不确定性”四个字，简陋就是企业家们在已往一段时间内里对的景象。前天晚上，雷军再次登台演讲，就用超长的篇幅，报告了小米面临的一个接一个的意外、崎岖与最终的逆风翻盘。你大概在伴侣圈已经看过了小米MIX4的评测，看到了雷军3.7亿回馈小米手机首批用户的寻人海报，也看到了雷军的演讲全文——它就像我们都爱听的英雄故事。在这个时代，或者更适合叫它“企业家故事”。

雷军是适合讲故事的人吗？看履历，雷军去年才第一次做演讲，本年年度演讲是他的第二次挑战；看口音和口误，他也绝对谈不上的专业，预计每场演讲，都能为创作者提供富裕的鬼畜素材。但假如看情绪，雷军则有着一种企业家该有的传染力。

这大概源于简捷和真诚。雷军在讲故事时，与他习觉得常的新品宣布、成果先容完全差异，他总带着一种总结过往、走向将来的使命感。产物先容需要护短，但讲故事时从不隐讳接头过往的失败：小米曾经走过的弯路也罢，上市后股价跌跌不休也罢，小米11 Ultra宣布初期细节优化不实时也罢。历经各种不确定性，本日的小米已经成为全球第二大手机品牌（Canalys数据）、全球第一大5G手机品牌（Strategy Analytics Q2数据）、欧洲第一大手机品牌......

左手是回想与反思，右手是空想和野心。在这场演讲里，雷军说小米接下来的任务是“保二争一”，稳住全球第二位置，三年内要成为全球第一。

该怎么做？这要从雷军的演讲里寻找谜底。

企业用黑科技翻身的故事

在前天的演讲中，雷军总结了小米的高端之路：从小米10开始，到小米11 Ultra死磕极致影像、霸榜全球第一。

但就在小米攻击高端的两年里，雷军面临的问题却是股价跌跌不休、被美国拉清单制裁这样的外部压力。而在手机市场上，许多不熟悉手机财富的消费者又把小米当作“大班”公司，不承认小米的创新实力。

假如看回内部，在2019年，小米在中国区的业务又赶上了大贫苦。按照先前的果真报道，这年5月，雷军器线上任小米中国区总裁，随后公布“三年决胜负”，开始梳理品牌、产物与渠道。而雷军亲抓业务，这也不是第一次了：小米在2015年，也赶上过一次大贫苦，出货量开始下降，而这是一个危险的信号，因为从来没有手机公司，能在出货量显著下滑后重归增长，当时，同样是雷军亲手经受公司。

某种水平上说，这两段时间，也是中国手机行业的“难过期”，2015年，，第一轮4G手机换机潮已往，手机厂商们还在纠结于互联网渠道与传统渠道的反抗、消费者开始声讨手机同质化，等等；而在2019年，在5G大局限普及前夜，消费者张望情绪浓郁，这对厂商来说毫不是短期的好动静。

但危机中也往往孕育着时机：多看看将来吧。事实上，两次经受公司的雷军，都让公司走上了更技能、更原创的阶梯，用标杆性的产物，把小米从逆境中拉了出来。第一次经受公司后，2016年，小米推出MIX手机，主打“一面科技，一面艺术”，用全面屏、陶瓷机身等新鲜的观念，挑战了其时手机的尺度套路。而第二次经受后，2020年头，小米10系列正式宣布，在影像、充电、显示甚至外放声音方面均有打破，粉丝们把它看作小米补齐短板的“水桶机”，这也是小米高端之路的初步。

在前易到用车首创人周航（厥后，他也成了雷军的顺为成本的投资合资人）看来，在竞争规模里，大局限的创新能对竞争敌手发生“创新窒息”，更大的创新对比小创新，拥有完全纷歧样的生长速度。在打车、团购等规模，都产生过雷同的环境。苹果手机之于上个时代的诺基亚、摩托罗拉，也可以用雷同的逻辑领略。