对付此刻的电商成长来说，得民气者的天下，所谓顾主就是上帝，所以各大电商平台也在不绝的晋升自身的处事质量，完善平台的各项处事成果。而跟着传统制造业的成长受到桎梏，C2M模式的鼓起，犹如一盏明灯给以了制造业新的偏向和但愿。那么电商平台又如安在C2M模式下，更好的处事消费者呢?
　　作为首先提出C2M模式的须要商城，自2015年7月上线以来，颠末多年的实践沉淀，已经形成了一套特有的“中国制造高品质供&需运营”的操纵系统，操作互联网、大数据与制造业的融合，须要商城C2M模式正在敦促中国制造业全面进级。
　　通过须要商城自主研发的C2M运营操纵系统，传统制造企业可以完成出产线、供给链、内部打点制度和思维模式的厘革和进级，使得传统商品的出产制造可以或许像软件一样实现快速迭代进级。利用C2M运营操纵系统，工场不只可以实现真正意义上的零库存，还可以实现海量定制化，最终让消费者以工场价值享受大牌品质。
　　可是如何让用户信任这种C2M模式呢?看看须要商城是怎么做的吧。
　　第一步，搭建C2M顾主直连工场平台，毗连工场的出产线，对用户来讲，可以花几百元的价值，买到上万元品质的大牌制造商直供的商品。
　　对工场来讲，先有订单再出产，可以去掉库存这个恶疾。以此赢得用户对付商品性价比的信任。同时，须要商城要求入住商家必需是为大牌代工过的，还设定了57条严苛的招商尺度，目标就是让用户买到高品质的商品。
　　第二步，，须要用了三年多的时间，与所有商家一起，开拓并运行了7*24小时客服系统，赢得消费者对付须要商城处事的信任。
　　第三步，须要对相助同伴举办严格订价限制，运营五年来，商品上线等于最优价，从来不打折，赢得消费者对付价值信任。
　　用户信任就是口碑，也正是这种用户的口碑相传成为了须要商城在流量推广方面的救命稻草，也是笔者打仗到须要商城的方法。
　　而这种模式的背后，是须要商城与中国最顶级的200多家工场相助，以及须要商城背后的供给链体系的打造。从2018年开始，须要在8个产物长举办试验，一年多的时间，须要商城新客户的增长到达了同期的10倍，而本钱只有同期的1/3。
　　而在颠末五年的实践后，须要商城实现了”2000万用户，年复购8次，GMV年增长率100%”的超高用户信任度和增长率。
　　大量用户的信任和口碑，让须要寻找到的属于其本身的“流量蓝海”，也是其乐成的要害地址。那么，须要乐成的模式是否是偶尔呢?是否仅仅是贸易模式的创新，可能说是低价下用户用脚投票的功效呢?
　　其首创人毕胜在近20年互联网从而经验的基本上，通过对须要商城实践乐成模式的总结，形成了一种全新的要领论——信任经济下的流量模式。
　　将来，须要商城将操作C2M模式更好的处事于消费者，为消费者提供更多工场价值、大牌品质的产物，通过制造企业和消费者的双赢促进中国制造创新本领释放，进而敦促整其中国制造业向着又好又快成长。