近期，须要商城推出了多种类“蓝帽子”保健品种类，在产物种类的扩充阶梯上也是更进一步。这也从侧面说明，须要商城的C2M模式成长此刻已经靠近成熟阶段。
　　提起须要商城，大概许多人以为很生疏，不知道这是一个什么样的平台，实际上须要商城在C2M模式下，已经生长为一个相当成熟的电商平台。可是回看须要商城的创立之旅，也并不是那么一帆风顺的。
　　2014年毕胜创建须要商城，2015年上线。因为担忧失败，这次他一个硬告白也不打，人员扩张也很是控制，是凭据做一个轻公司、慢公司、新公司的步伐去创业。他主打的是一个新模式，就是C2M(Customer to Manufactor)，用户通过须要App，直连大牌制造商，用户下单后工场才出产，这样没有任何库存挥霍。
　　须要商城作为首次提出C2M模式的平台，一直回收的是用户直连制造的短路经济模式，它一头连着制造商，一头连着用户，去除所有中间畅通加价环节，制造商按需出产，节省高额的库存本钱，从而让用户只用平民价值，就能买到顶级品质的商品。
　　那么 许多人就要问了，须要商城这种新模式是如何实现“奢侈品同等品质”?
　　须要的贸易模式是平台模式，代表了大部门的互联网贸易模式。我并不认为互联网配景的人去通过“驻厂代表”跨界干工作可以或许乐成，每个规模都应该对其他的规模有着对专业的敬畏心。
　　真正能担保产物品质的，有两部门：
　　第一部门就是须要商城非常严苛的招商尺度，它已经把出产工艺和技能以及配景不及格的制造商解除在外了。
　　第二部门更重要的是这些切合尺度的制造业的企业家都有着很是强的"工匠精力”。
　　不然他们也不会在百万家制造业中被国际奢侈品牌选中成,为他们的OEM商(俗称代工)可能ODM商(俗称贴牌)。他们不是作坊主，他们是有着很强前瞻意识的企业家,做策划方面，我们都是子弟。
　　所以他们看到了给别人做代加工永无出面之日，他们拥有精采的配景，成熟的打点，强大的团队和技能本领，最终让他们抉择做C2M模式的，不是须要商城，，而是经济成长到本日的“一定”，把他们多年的打点，设计，制造履向来打造属于工场本身的品牌，这是条必经之路。
　　将来，须要商城将借助C2M模式，连系更有实力的厂家，为更多平台用户谋取更多福利，晋升处事质量，扩大策划范畴，让消费者可以或许享受到高性价比的产物，同时也要借助C2M模式，敦促中国制造业向着“智”造业举办转型进级，促进中国制造业康健成长。