就是0和100%

　　“许多病人在手术前会问我：“戴主任，我这场手术的乐成率有几多？”我凡是会汇报他们手术的乐成率对我们大夫来说，只是一个统计数据。假如我做一百台手术，乐成率有99%。听起来大概挺高了，可是对付病人来说并不是的。”戴主任很当真地看着我的眼睛“对病人来说，手术乐成率只有0和100%，我治好了99小我私家，，这是一个听起来还不错的数据，可对付没治好的病人来说，就是溺死之灾。”

　　在此之前，我在面临巨细手术时也会顺口问上一句，这场手术的乐成率是几多？于是大夫们汇报我他们既往的乐成率。从未有大夫跟我讲过，这场手术的乐成率只有0可能100%。戴主任的出格之处就在这时候浮现出来了。大夫之责任，不在于治好那99人，而在于不骄不躁，依旧能对最后那一小我私家认真。

　　“全身心投入每一场手术，保持对每一个生命的尊重和敬畏。是每一位大夫需要时刻服膺在心的。”我见过戴黎明主任事情的样子，他是真真切切的将这句话贯彻落实的，术前问诊、身体查抄、重复琢磨手术方案、术后查房、以致出院后的跟踪回访他一个都消灭下。我鲜少能见到有副高级大夫将这些环节亲力亲为做完的。

　　讲到这里，戴黎明主任眯着眼砸吧砸吧嘴“在条件答允的环境下，大夫对病人的存眷应该是终生的。”对我来讲，这句话照旧过分于极重了。心中暗想，戴主任这不是在给自个儿加活儿吗？在我有限的领略里，手术竣事、病人出院就意味着大夫对这位病人的事情画上句号。从业二十年，仅是整外科操刀手术就多达三千余场。还时常有种种集会会议讲座与学术交换。在本就高强度地事情中，僵持长时间的回访，事情量无疑是庞大的。还没来得及问出口，戴黎明主任似乎洞悉我的脸色，反问道：“你以为前人留下的医书、案例数据都是从何而来的呢？”一句话让我哑口无言，名誉本身没有将刚刚的疑问说出口。医学考究一个传承，那是每一位大夫在长时间的跟踪回访中留下的名贵数据。一辈辈往下传，才有了今天的医学数据。

　　一小我私家的优秀到底都是有迹可循的，台上一分钟，台下十年功。我们见地了太多戴黎明主任手术上的乐成，见地了他在完成高难度手术后媒体争相报道的成绩，见地着戴黎明主任从初学者到如今行业中的佼佼者。在行业闯着名气后种种集会会议和讲座也接踵而至。门诊、手术和解说，更让他忙得不行开交。戴黎明主任不以为忙是一种“熬煎”，因为热爱，因为患者需要，常幼年休的糊口也是甘之如饴。

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