村子振兴，重在管理有效。本年以来，罗甸县在创新下层管理事情机制中，以“一中心一张网十联户”为抓手，大力大举实施“党小组+网格员+联户长”管理模式，突出党建引领，不绝推进村级组织阵地建树、晋升村干部步队素质、壮大集团经济等，慢慢实现糊口便利、管理有效、建树尺度、处事便捷、乡风文明、财富兴旺的农村下层管理新名堂。

以下层管理引导乡风文明，不绝加强群众主人公意识

“我们通过召开村民小组大会，由村民推选了7名‘德望父老’参加到村级下层管理事情中，事情开展得很顺利。”罗甸县龙坪镇八总村村支书王思进先容说，布依族聚积地素来有以寨老协调处理惩罚村寨事务的传统，德望父老在布依族村寨威望极高，对邻里之间的纠纷处理惩罚有很大的话语权。八总村通过下层摸底观测，召开群众会征求群众意见，推选德望父老，创立了“德望父老办公室”并融入到“一中心一张网十联户”组织构架中，，在下层管理中融合“传统”与“现代”因素，有效办理邻里抵牾，干群干系也越发细密。

龙坪镇八总村下层管理架构

而在罗甸县六一村，该村通过“德治、法治、自治”三治融合，在自治方面主要采纳‘党小组+网格员+联户长’管理模式，通过“党建+铁三角”模式，晋升为民处事服务效率，提高了群众的满足度。

“联户长的职责就是让抵牾纠纷在联户内获得办理，网格内获得化解。”罗甸县六一村联户长罗万益说，平时在联户内能办理的事只管办理，不能办理的联户长就将环境上报给网格员可能党小组。

“此刻村内里的干部为我们处事、服务情，我们都看在眼里、记在心里，我们也会努力支持村里事情。”村民们纷纷暗示，跟着村里干部作风的转变，干群干系也变得融洽了许多，村民对村事村务越发相识，处理惩罚群众纠纷也越发使群众信服，也引发了村民参加村级事务的努力性和主动性，不绝营造共建共治共享的下层管理气氛。

召开群众会，办理纠纷

“我们以党建引领下层管理，在‘准’字上下工夫。”大亭村村子振兴事情队长杨小壮先容，为做好下层管理事情，驻村队员和村“两委”逐一对本村人员走访摸排，分类成立以退休干部、老党员、致富妙手为代表的台账，通过深入村民组，召开群众会、院坝会10余次，团结实际，凭据“就近”原则，以村干部、党员、小组长、网格员、联户长等为认真人，分别出4个党小组，选出联户长57人，让“铁三角”下层管理模式有效运转，有效办理邻里抵牾。

“群众事，无小事！”大亭村交改组联户长蒙炳芳汇报记者，本年5月，他通过群众大会被选举为联户长，平时主要认真向群众宣传政策、收集民意、协调邻里干系、净化治安情况、努力治理群众反应的事项等，辅佐农户办理实际坚苦。

以保障人才为支撑，不绝加强干部“火车头”引领功能

下层干部既是下层的打点者，又是内地群众的“跑腿员”“广播员”“安详员”。连年来，罗甸县从晋升村级干部专职化、提高村干部专职化效能、晋升干部步队素质程度、提高报酬保障等方面，不绝引发村干部做事的努力性，从而做强人才支撑，引领村子振兴。

罗甸县村党组织书记（村主任）及驻村干部培训班开班　

连年来，罗甸出台了《罗甸县村（社区、居）干部打点步伐（暂行）》《罗甸县村（社区）干部步队建树指导意见》，对村干部任职条件、岗亭职责、选拔任用、教诲造就、规律约束、查核赏罚、鼓励保障举办类型打点，累计选派75名构造干部到村任职，发动晋升村干部步队综合素质程度。县级每年对村级干部轮训1次以上，并组织村级干部外出考查，进修警惕外地先进事情履历；培养668名村级后备气力。今朝，全县共有12名优秀村干部享受4210元/月的乡镇副科级经济报酬。成立村干部酬金50—80元年增长机制，为村干部购置人身意外保险、补贴缴纳养老保险、落实糊口坚苦离任补贴等，消除村干部“后顾之忧”。同时，推进村干部通过正当途径进入村级相助经济组织举办策划打点，以打点本钱占股等方法参加盈利性分红，确保村干部到达专职化的经济条件，为村子振兴做强人才支撑，让村干部充实发挥“领头雁”浸染提供坚硬保障。

以管理新模式发动财富振兴，走向黎民富生态美的新村子