近期直销财富受疫情、经济，及宏观政策等大因素的影响，在成长进程中泛起出了必然的羁绊性。

　　在这种大势下，从业者们有一个普遍的共鸣—就是需要针对自身特点不绝创新与改良。

　　于是，新直销，线上、线下、新零售等新名词脱颖而出，诸多全新标签为行业及公司的成长寻找到了新偏向。

　　笔者认为：这是一个行业普遍的声音，表达了从业人员为了保留成长而尽力拼搏的刻意。

　　但正如音乐有“宫”“商”调调的差异，针对企业成长，也理所虽然会呈现纷歧样的概念：好比有人认为，在今朝这个时期，能在世自己就是一种正确的象征。

　　要害照旧要针对企业自身的资源和成长特性，选择属于本身的成长阶梯。

　　今朝来看，有的企业依赖于传统方法，通过赋能保有的市场等候晋升，在不变中期待将来；有的企业在数字化转型和数字化运用上有所创新；有的则在线上线下融合上下工夫等等，各显神功—均在摸索行业成长之要领。

　　在此，笔者也提出了一些发起和思路，仅供交换和参考。

　　当下，直企走多元化成长之路是不变、创新及可一连成长务实办法，更是财富共融、品牌打造、彼此联动、财富借力、相助共赢的新动力。以此来加强企业成长焦点竞争力，，出力打造财富成长的深度，宽度和广度，将更有效地引领，扶持，掩护行业的保留与成长。

　　实际上，多元化成长与其说是一种经济模式，更像是一种思维和意识，正是这种思想乐成改变了许多企业的运气，也晋升了他们自己的竞争力。

　　抛开财富的特性不提，多元化成长一直都是市场经济下企业较量机动的运作方法之一，出格是在转型和破局的要害时期尤为重要。

　　直企群体同样作为一个行业，更应多元化前行，通过扩大财富圈层的界线，增强财富成长的靠得住担保。

　　多元化是企业打破厘革的基石

　　时代老是在产生猛烈但又潜移默化的厘革—而今朝的厘革越发迅速和发人深省。在如此繁乱和大都主体摸着石头过河的景象下，企业单一针对本身原本存在的优势去成长的排场或将一去不复返。

　　多元化能完美链接公司的各项有效资源，提高整体效率，平稳拉满原本存在的成长旷地，是不变公司，让公司长治久安、均衡成长，并掩护主业的均衡钥匙，大大增加了企业的抗风险本领。

　　好比有的公司开展了本身的集会会议旅馆板块，在内地不单增加了财务营收，也从集会会议会展角度节省了本钱和开支，而且通过旅馆会务增加了公域线下流量，提高了公家对企业的认知，使公司的整体成长越发稳健。

　　多元化能更有效地晋升企业的品牌竞争力

　　企业的品牌不只仅范围于某种特定产物自己，更表此刻企业的综合实力上。

　　任何贸易行为必然是成立在两边或多方交互代价的基本之上，代价是品牌较为重要表示形式之一。多元化财富机关顺应代价理念，强强连系，优势互补，更能发挥各自优势，有效打造品牌的繁荣度和影响力。

　　多元环绕焦点主业、联动衬托骨干优势

　　多元化的机关应成立在紧绕主业的基本上。通过板块互补，彼此帮衬，乐成打造全财富链的焦点优势。

　　各个板块要紧扣主题，需要大量科学阐明和研判，为配合缔造代价而机关。

　　别的，多元化的顶层设计尤为重要—公道和具有计谋目光的多元化成长将一连加强企业在市场的焦点竞争力，同时也是为下游市场举办有效的拉动，增加各方信心。

　　多元化：不变当下、活在当下、赢得将来

　　作为一种正通例律，任何财富的成长城市存在苍茫期，作为财富主体群中的企业，唯有审时度势，高瞻远瞩，掌握好差异时期的政策、经济脉搏，并一连保持机动且细微的计谋调解，才气适应情况的改变，担保企业的不变成长。

　　多元化历程有大概突飞猛进，也大概迟滞不前，任何大概呈现的节拍对付特定的企业工具来说也都是极为正常的。

　　深知自我追求，务实有效动作，与其临渊羡其鱼，不如退而结其网。时刻为将来而筹备，在追求和实干中求前行。