突出顶层设计。聚焦新一轮国资国企改良，以提高国有成本运营效率、做实做优国有成本为目标，，加大市属国有企业重组、整协力度，构建“1+3+N”的构架体系，打造一批具有焦点竞争力、品牌影响力的龙头主干团体，力图到“十四五”末市属国有企业资产总额到达2000亿元。

细化改良任务。拟定《深入实施市属国有企业改良攻坚 加速敦促高质量成长动作方案》，进一步明晰市属国有企业改良的总体要求、改良思路、成长路径、事情步和谐保障法子等，统筹推进各项改良办法落实落地，确保年底前全面完成市属国有企业重组、整合。

压紧压实责任。僵持“一盘棋”思想，创立市属国有企业改良攻坚率领小组，下设综合协调组、规律监视组、改良事情组等3个事情组，率领小组实行事情集会会议制度，按期或不按期召开集会会议协调整决市属国有企业改良攻坚中的重大问题，确保改良事情顺利有序推进。