尽量车企仍然面对缺芯、原质料及整车价值上涨等多重不不变因素，但新能源汽车仍泛起出快速增长的趋势。从专业人士的角度来看，在“双碳”计谋、智能化、局限化以及消费者对新能源汽车的认知度和接管度在快速提高的配合浸染下，新能源汽车还将保持一段时期的快速成长。这样的配景优势也给了沃尔沃汽车一连创新成长的动力。此前的宣布会上，沃尔沃汽车团体全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林也对此颁发了必定观点。

　　6年前，，“黑天鹅”之父纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在《反懦弱》一书中提出“从不确定性中获益”的本领，即反懦弱。6年后，谁都未曾想到，一场新冠疫情会对全球社会和经济造成如此庞大的影响。2020年注定是不服凡的一年，疫情让正处于深度调解期的汽车行业布满了挑战和不确定性，而在这种庞大的不确定性中，所有车企都在探寻恶劣情况中适合本身的保留之道，而在袁小林看来，反懦弱和高效创新是沃尔沃汽车在2020实现逆势上扬的要害。

　　口说无凭，数据为证。在方才已往的10月份，沃尔沃汽车在中国市场共售出新车16,668辆，同比增长19.2%，实现持续7个月双位数增长，本年前10个月累计销量近13万辆，实现累计销量同比正增长。袁小林在采访中暗示：到这个月底我相信会公布持续八个月双位数增长，而且我很是有信心这种增长态势还会继承保持。

　　信心源自于袁小林对团队的信任。

　　2018年10月，沃尔沃汽车团体总裁兼首席执行官汉肯.塞缪尔森到访中国，在一次小型媒体相同会上，有媒体问汉肯：“给中国团队打几分?”汉肯暗示：“可以打9分。”在采访中，袁小林提及这段旧事并暗示：本日这个问题假如问我，就中国团队本年截至到今朝的表示，我会打9.6分。在多重不确定因素的接连攻击下，我们没有乱阵脚，在坚苦中保持了稳健的成长。袁小林暗示，一旦不确定呈现，就要求企业必需具备反懦弱本领来抵制攻击，这个进程傍边让我感想我很是自满的是，沃尔沃的组织架构展示出了这么多年一连成立的完善的体系本领，这是我们反懦弱的基本。

　　作为傍观者，我们看到的是沃尔沃汽车在行业内第一个启动“经销商眷注打算”，是大庆工场3400名员工在3月16日实现全面复工复产，是沃尔沃汽车市场销量从4月开始苏醒并持续实现双位数增长……可是，我们没看到的，一面是出产端，沃尔沃汽车操作有效的东西和清晰的思路把在中国的600多家直接物料供给商和1000多家间接处事提供商整合起来，及时观测相识供给商状态，保障高效复工复产;一面是销售端，沃尔沃汽车给以全国250多家经销商防疫指导、抗疫物资，同时以日为单元收罗并及时更新经销商复工率、进店流量、订单数量等重要数据，向家产端释放精确信息，从而促进产销两头协同规复。

　　在袁小林看来，越是在碰着不确定性的非凡挑战的时候，越可以或许测试出这个组织的战斗力到底怎么样。显然，从实打实的销量和市占率来看，沃尔沃汽车中国团队所表示出的战斗力是强大而坚硬的。

　　假如说以上泛起的是沃尔沃汽车以极强的反懦弱本领拥抱不确定并最终获益实现生长的进程，那么于广州车展上市的XC40 RECHARGE所泛起的产物力以及环绕这款车的一系列处事创新和营销创新则是沃尔沃汽车高效创新的直接浮现。

　　首先在产物层面上，XC40 RECHARGE作为一款都会豪华纯电SUV泛起出它“该有的样子”，4.9秒百公里加快、优异的操控表示、行业领先的智能互接洽统、独具巧思的空间操作本领等多个方面都让它成为同级极具竞争力的一款产物。此前，我们在成都试驾过这款新车，错过的小同伴请戳《静若处子，动如脱兔丨试驾沃尔沃XC40 RECHARGE》。

　　其次在处事层面上，沃尔沃以全新的处事生态打造优异的用户体验。XC40 RECHARGE推出的包罗终身免费充电、终身免费流量、终身免费调养、终身免费质保和终身免费阶梯救助在内的首任车主终身免费处事内容可以说是沃尔沃“以消费者为焦点”理念的直观揭示，全面办理了用户的后顾之忧，同时也为豪华品牌打造了专属于纯电动车的处事标杆。

　　最后是营销层面上，以华晨宇代言XC40全面助推品牌年青化，以官方直售模式实现顾主体验本性化。这两点我们分隔来说。

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　　华晨宇、年青化