9月20日，玫琳凯（中国）有限公司宣布《2021年可一连成长简报》，陈诉披露其女性高级打点层占比为57%。在对全体员工缔造代价层面，玫琳凯中国宣布了全新的员工代价主张（EVP）——“幸福职场，幸福人生”，以赋能员工拥有更多的选择权和自主权。

玫琳凯亚太区及中国总裁王维芸密斯也参加了ERG小组的勾当

于2021年9宣布的玫琳凯全球可一连成长计谋“美力永续”，涵盖五大重点影响规模，打算通过十年一连尽力，以实现15项理睬。个中对“玫琳凯人”缔造代价是业务卓越规模的至关重要的部门。
“我们注重对每小我私家差别和本性的尊重，并将其视为公司的优势与竞争地址。”玫琳凯暗示。据陈诉显示，2022 年上半年，，玫琳凯中国8名主管及全体率领层已完成了为期6个月的“无意识成见”培训，累计培训时长980个小时。该课程通过锤炼打点者的同理心、好奇心、可信度、海涵度等焦点素养，促进员工的心声能更好地被倾听、被领略。
在全球层面，玫琳凯搭建了由打点层构成的“海涵性同盟”，并在该同盟的支持下创立了 员人为源小组（ERG）。2021年，玫琳凯中国信息技能部的两名女性员工牵头将玫琳凯亚太区员人为源小组（ERG）“Asia Pacific Women’s Leadership Group”在中国落地，该小组已开展了职业生涯计分别享、疫情封闭后的心理支持等事情，并将继承通过这一相同平台来探讨和影响玫琳凯女性员工的将来。