克日，MUJI無印良品全国首家生鲜复合店在上海开启试营业，并将于11月11日正式开业。与海内的盒马、永辉既相似，也有差异。该复合店有MUJI店肆和超市两大区域，销售产物的同时也提供饮食方案。对比于传统的生鲜超市，MUJI無印良品把眼光聚焦在了消费体验感。在业内人士看来，MUJI無印良品想在生鲜赛道分一杯羹实际上难度较大，主要在于企业固然进入中国市场时间很长，但在消费者心目中，对这一品牌更多的印象照旧休闲零食及打扮。同时，生鲜市场线上线下均已有差异头部互联网平台率先入局，厥后者要成长难度很大。

　　联手京东入局生鲜

　　在MUJI無印良品全国首家生鲜复合店，产物种别涵盖蔬菜水果、母婴用品以及新鲜水产等，还可以提供多元化的饮食办理方案。整体占地面积4130平方米，包罗MUJI店肆和超市两大区域，店肆由MUJI设计和运营，超市为MUJI提供设计，京东团体旗下七鲜超市举办运营。

　　MUJI中国总部在接管北京商报记者采访时暗示，“我们开设生鲜复合店，方针是贴近消费者的糊口区域，为顾主提供高品质的糊口必须品，基于MUJI品牌计谋之一，辅佐顾主办理他们的膳食问题”。

　　对付生鲜产物的来历问题，MUJI中国总部暗示，超市部门由京东旗下的七鲜主导，以生鲜蔬果及熟食为主，，也有部门自主研发的商品。

　　实际上，这并非MUJI無印良品第一次入局生鲜规模。在2017年，MUJI無印良品就在日本东京有乐町的旗舰店开设了蔬果卖场；2018年，在大阪开业的大门店号称全球面积最大的MUJI無印良品菜市场，占地面积到达4300平方米，主打高端食材的销售。

　　“MUJI無印良品在生鲜超市规模的‘试水’，跟MUJI無印良品在旅馆、宜家在餐饮等跨品类贸易延伸一样，是高频与低频、高客单价与低客单价的相互协同和双领导流。”中国度居设计财富互联网计谋专家王开国认为。

　　“MUJI無印良品是日本杂货物牌，产物涵盖种类许多，其主要消费人群是对糊口品质要求高，有环保和康健意识的年青人，人群较量特定及有必然忠诚度。入局生鲜，其实是操作已有的门店网络及客户群体，做匹配其品牌内涵定位的产物线扩张，有必然努力成长意义。”深圳市思其晟公司CEO伍岱麒称。

　　对付将来是否会扩张生鲜类业务，MUJI中国总部暗示，“详细的开店打算今朝还在接头筹划中”。

　　在华品牌定位被稀释

　　在中国，日本MUJI無印良品的品牌定位正被稀释，许多消费者会夹杂日本MUJI無印良品和北京无印良品。

　　此前，日本MUJI無印良品曾与北京无印良品因商标“抢注”问题胶葛多年。11月4日，两者之间的纠纷在北京法院审判信息网发布的一则裁判文书中临时落下了帷幕。裁判功效显示：日本MUJI無印良品因一份声明涉嫌贬损北京无印良品商誉，被法院一审讯断组成贸易毁谤，须抵偿北京无印良品共计40万元，并果真声明以消除影响。

　　日本無印良品在不绝的诉讼中淹灭了必然精神。而对付北京无印良品而言，无疑借助MUJI的品牌知名度，得到了成长的时机。“在这种环境下，日本無印良品的品牌形象，其实会包袱着北京无印良品带来的各方面影响，久而久之，MUJI的品牌定位是会被稀释的”，伍岱麒暗示。

　　除了在中国市场定位正在被稀释外，竞品频生也是MUJI無印良品要面对的挑战。名创优品、九木杂货社，以及更有互联网基因的网易严选、小米有品等都是其难以忽视的竞争敌手。据名创优品2021财年年报显示，今朝名创优品中国区门店有2939家，全球门店总数达4749家。

　　“在中国市场中，MUJI無印良品在产物、运营等方面已取得必然后果，但这些年呈现的竞争敌手也越来越成熟和强大。譬如名创优品就用高性价比、高复购率拢住了一大群消费者，所以曾经的乐成不代表将来的一直强大，在研发、制造、运营、品牌上的一连性、高强度投入，才是品牌长青之道。”王开国认为。

　　MUJI無印良品中国分公司董事总司理清水智曾暗示，尽量面对本土山寨品牌攻击等问题，但MUJI無印良品始终认为中国市场潜力庞大。作为门店数量仅次于日本的最大外洋市场，中国市场对付MUJI無印良品的重要性不问可知。

　　生鲜市场恐难明忧

　　在华入局生鲜，恐难明MUJI無印良品业绩之忧。

　　MUJI無印良品近几年整体业绩呈低迷状态。2019财年，MUJI無印良品就曾呈现“增收不增利”的窘况，固然营业收益增加290亿日元，但净利润同比大跌31%；2020财年一季度财报则显示，陈诉期内，公司在中国市场的可比销售跌幅已升至4.9%。