七〇七社区是施甸县的北大门，滇缅公路横穿而过，同时也是施甸县水长家产园区地址地。社区共有2个易地扶贫搬家点，33家企业，180户个别工商户，陪伴人员布局、社会布局巨大的近况，社区下层管理困难也随之涌现。多年来，水长乡七〇七社区通过“三式”管理，摸索出一条抓党建促下层管理的幸福之路。

网名目管理 管理底气“硬起来”

通过选优配强“两委”班子，团结党员群众布局状况和漫衍环境，七〇七社区统筹各方气力，充实发挥下层党组织的战斗碉堡浸染和党员先锋楷模浸染，打造“大网+小网”的组织架构。

1个社区党总支、3个党支部、2个党小组、72名党员构成“大网”，形成包围户籍人口横向到边、纵向到底的管理体系。“小网”由“企业+构造+社区+小组+家庭户”搭建五级联动模式，构建1个村级网格、7个片区网格、82个网格联防组的“1+7+82”网格体系，以网格连心意会社情民意通报的“末梢神经”，买通社区管理的“最后一公里”。

主人式管理 民主协商“动起来”

构建“一制一库一平台”管理名堂，将民主协商作为晋升下层管理的有效抓手，在共建共治共享上下工夫。该社区组建了“协商在下层”事情机构，拟定完善的下层协商议事事情流程、协商议事事情法则。僵持“人人都是主人翁”的管理理念，成立村级“能人库”，涵盖乡贤能人28名、离退休干部46名、致富带头人6名、大学生6名、乡级党代表人3名、人大代表3名，营造人人参加、人人践行、人人敦促的管理浓重气氛，找准“共治”出力点，让管理事情“一呼百应”。引导群众参加制订并自觉践行《村规民约》，形成接地气、可操纵、较全面的《村规民约》36条，全方位释放群众自治力。强化民约执行刚性，由村委会、党员代表、住民代表构成监视步队，成立村级“曝光台”，对违反《村规民约》的不文明的人和事举办曝光。停止今朝，共曝光不文明行为30起。

处事式管理 社会组织“一起来”

成立“5日内办结”抵牾纠纷调处机制，创立一支15人治保步队，强化派出所等部分派合，每周不按期放哨，维护社会治安。七〇七社区成立了社区党员“连帮带”制度，1名党员结春接洽8户住民户，1名党员结春接洽2户坚苦户，组织社区党员按期爱心捐钱捐物，，共捐钱4万元，累计救济产生意娘家庭、坚苦家庭200余户。实施暮年人“一个菜园子”、中年人“一份务工收入”、适龄儿童“一个入学礼包”的“三个一”暖心办法，实现处事和需求有效对接，切实做到群众有需求、社区有处事，把民生实事做实、做细、做好，让群众感觉到下层管理的实惠。强化社会保障处事本领，发挥企业处事示范浸染，企业带头支持实施“关爱动作”，先后开展捐扶助学、澳新瑰丽家、“创维扶贫公益行”等系列勾当，累计捐资10万余元，村企共建一连释放出下层管理动能，让群众有幸福、社区有温度、管理有成效。