对比于生鲜电商行业中的其他玩家的灰暗，盒马鲜生最近不绝地扩张行动好像成了行业中的一枝独秀

配图来自Canva可画

对比于生鲜电商行业中的其他玩家的灰暗，盒马鲜生最近不绝地扩张行动好像成了行业中的一枝独秀。岂论是在苏州落地的全国第四个盒马X会员店，照旧在七月底即将在武汉封顶的首个自建供给链中心，甚至是前阵子奥秘上线的新业务“盒马邻里”，都成了扩张的证据。

而跟着盒马门店和业务的开疆扩土，这个至今依旧在隔空叫板山姆和COSTCO的生猛新势力，已经有了和他们同台竞技的资格，甚至隐隐有着逾越的势头。然而在这些行动的背后，盒马鲜生的意图也逐渐明明。

将盒马分层

想要领略盒马几回行动背后的意图，首先需要看看盒马如今的整体布局，而条理化，就是盒马当下最为明明的特征。虽然，盒马的条理化也表此刻差异的方面之中。

第一个方面是门店局限的条理化。今朝盒马除了尺度门店之外，尚有盒马F2、盒马菜市、盒马mini、盒马小站以及盒马邻里自提点等差异局限。

可以看出盒马针对差异区域和情况举办了差异的门店配置，让“盒马网络”得以越发细致和遍及地铺开。好比在焦点商圈开设尺度门店，在城郊就开设盒马mini和盒马小站，在社区周边开设邻里自提点，都在逐渐完善盒马的整体网络。

第二个方面是商品的条理化。因为生鲜是一个包括许多品类的市场，并且差异消费者对付生鲜的尺度也各不沟通，所以在盒马中可以看到几百元的高端食材，也有打折促销的日常葱姜蒜，盒马在用差异条理的食材来满意差异层级的消费者。

第三个方面是用户的条理化。门店局限和货物的差异条理，到最后其实都回响在消费者层面，差异需求和消艰辛的消费者，组成了消费市场的多样性，而盒马也在通过自身局限和货物的分层来举办消费者的分层，让盒马的用户越发多元和遍及。

而对门店、商品、消费者的分层，也就完成了对盒马本身的分层，让盒马可以更细致、更有针对性地运营平台和消费群体。同时，分层之后的盒马也可以得到越发全面的品牌影响力，将高端和中低端形象尽数席卷个中，固定自身优势。

层级分别下的供给链担保

不丢脸出，这样的层级分别，对付盒马来说确实大有裨益，但想要担保每一个分层都释放出其应有的效能，更好为消费者处事，就对盒马的供给链本领提出了很高的要求。

别的，生鲜电商的重点在于“鲜”，消费者消费体验的最终落脚点，也是落在了对商品新鲜水平的评价上，这也是对平台供给本领的一种检验。而一贯以新鲜为特点的盒马，在消费者层面的口碑也会自然而然提高。

虽然，盒马想要留住这份来自消费者的承认，尤其是在将本身举办分层之后，就需要进一步增强本身的供给链本领，用以担保日渐挑剔的消费者。而盒马在供给链方面，也有差异方面的行动，来拔高自身的供给链本领。

一方面是修炼内功。因为盒马自身模式的原因，自有品牌产物在盒马平台中的占比正在慢慢提高，固然这可以辅佐盒马打出更好的品牌，可是也同时也需要盒马增强品控本领，不然自有品牌商品呈现质量问题时，也会给盒马辛苦成立的品牌带来负面的影响。

这就需要盒马从供给链源头把控货物的质量，而全国各地140多个盒马村的成立，以及可以实现暂养的自供给链中心即将封顶，都是盒马为了担保源头新鲜的流动。

另一方面是慎选外盟。而假如那些非盒马品牌的商品呈现质量问题，对付盒马来说同样会有很洪流平上负面影响。这就需要盒马在挑选供货商的时候需要从越发全面的角度举办考量，进一步担保平台内商品的质量可以达标。

但对付盒马来说，修炼内功的重要性却要比外盟大得多，这自然也是因为自有品牌可以有更高的可控性。而盒马也加大了自有新品牌的孵化，，通过“盒马X加快器”来加快自有品牌的生长，用以在将来代替掉更多的外部供给商。

盒马攻击新曲线

而在这种行动之下，不难预见的是盒马平台中自有品牌的商品比重将会越来越高，对商品质量的把控水平也将越来越高，消费者对付商品的满足水平也会有所提高，用户的留存度也会越来越高。

在这一切产生后，用户成为盒马X会员好像也就成了理所该当的工作，而这也就是盒马现阶段的意图——将会员业务打造成第二增长曲线。