2021年是“重振国寿”三年计谋的收官之年，也是王滨作为改良者敦促中国人寿实现蜕变的决胜一年。

2021年是“重振国寿”三年计谋的收官之年，也是王滨作为改良者敦促中国人寿实现蜕变的决胜一年。

7月15日，中国人寿召开2021年上半年岁情集会会议，中国人寿团体党委书记、董事长王滨，在陈设下半年岁情时提到，以更大刻意强弱项补短板，必需“改”字当头，冲破内卷化、打破旧模式；以更大力大举度推进贸易模式、数字化转型进级等内容。

会上，中国人寿亮出半年“后果单”——2021年上半年，团体归并营业收入6381亿元，归并保费收入5182亿元，归并总资产（不含广发银行）达5.5万亿元，打点第三方资产达1.9万亿元。

王滨指出，下半年，要果断落实“强党建、稳策划、促成长、抓改良、推创新、守底线”事情目的，加速推进重振国寿，确保圆满完玉成年各项预定方针任务。

对付，下半年重点要“做什么”“怎么做”， 王滨也提出了详细偏向和要求。

1、聚焦党建引领，以更高站位做到“两个维护”。

推进重振国寿首在强根铸魂、固本培元。要将党史进修教诲一连引向深入，一连增强党的全面率领，敦促党的建树与公司改良成长两手抓两促进；增强下层党组织和干部人才步队建树，驰而不息增强德才兼备的高素质干部步队建树；纵深敦促全面从严治党，不绝推进党风廉政建树和反糜烂斗争，重点强化对“一把手”和带工头子监视。

2、聚焦处事大局，以更强继续贯彻党中央决定陈设。

贯彻党中央决定陈设是金融央企的重大政治责任，也是公司把握成长主动权的计谋支点。要把牢政治偏向，强化思想认识，要精准掌握要害，晋升贯彻实效，要增强督导考评，完善事情闭环。

3、聚焦问题整改，以更大刻意强弱项补短板。

必需“改”字当头，冲破内卷化、打破旧模式，高尺度严要求一体推进问题整改，要强化继续敦促问题整改，要保质保量敦促问题整改，要标本兼治敦促问题整改。

4、聚焦成长质量，以更大力大举度推进转型进级。

要刚强推进贸易模式进级，进级产物处事体系，重点在“康健险+医疗康健处事”“养老金融产物+养老养生处事”“责任保险+社会管理处事”“三农保险+普惠金融处事”等方面做文章下工夫；打破科技化创新，努力摸索打造市场拓展一体化、创新研发一体化、处事营销一体化、科技创新一体化、运营风控一体化新名堂；努力开辟新蓝海，在养老保险、康健保险、种种责任保险以及“三农”保险等业务规模，进一步打开新排场，拓展新空间。

加速敦促数字化转型，进一步夯实科技根本，出力打造尺度化、智能化、高效化的数据中台；全面推进业务线上化，加速创新线上化产物，拓宽线上化处事，完善线上化运营，一连晋升线上化率；加速推进业务数字化，切实敦促策划打点全面数字化改革。

深入推进综合化策划，废除“中梗阻”，买通“最后一公里”，走出中国人寿特色的综合化策划阶梯，在全部客户触点树立中国人寿团体化一体化综合化市场形象；健全协同机制，以党建促综合、带协同，慢慢成立一支强大的综合金融精英步队。

5、聚焦风险防控，，以更实办法保障成长成效。

要强化风险预见预判，防控重点规模风险，健全风险防控长效机制，确保偿二代二期等禁锢要求获得有效落实，全面晋升风险防控质效。