若不是此次出让股权的新闻，许多人大概不曾传闻过首都医疗团体(下简称“首都医疗”)的名字。

　　作为7年前最早一批投资社会办医的“国字军”，首都医疗团体曾遭寄予打破体制的厚望，令敌手们又爱又恨。

　　然而，尽量拥有国资身份和精采当局干系、步入妇婴、养老和骨科等吸金赛道，却无法让它走得更远。

　　因持续吃亏多年，总欠债17亿，首都医疗不得不以2.6亿的底价卖身。7月中旬，首都医疗73.13%的股权受让方已确定，详细环境暂未对外发布。

　　“主业不聚焦、投资吃亏严重”是官方为首都医疗做出的“诊断”。

　　但也许从最开始，这条带有尝试色彩，既差异于公立医院，也差异于民营医院的“国资办医”阶梯，就面对着巨大政策系统的重重掣肘。

　　医疗“巨塔”仅剩残垣断壁

　　时间回到2012年。彼时，让民营医院充当“鲶鱼”，倒逼公立医院改制，是一度风行的医改药方。固然国度相继出台了多部勉励社会办医的文件，但阻力一直存在。

　　私人成本后继乏力，使实力更雄厚的国有成本也盯上了社会办医这块蛋糕。华润、中信、北大医疗等企业纷纷涌入，开始机关综合医院与公立医疗机构。

　　与第一梯队的竞争敌手差异，首都医疗团体自降生伊始，就选择了差别化的专科成长之路。

　　2014年，，首医团体由北京市国有资产策划有限责任公司(下简称北京国资)创立，注册成本10亿元。

　　北京国资曾承接奥运场馆建树。2012年，其踏入高端医疗规模，别离筹建、收购了爱育华妇儿医院和英智病愈医院。之后北京国资将此前积聚的全部医疗资源“打包”装进首都医疗。

　　创立的第二年，首都医疗又引入深圳前海光大作为计谋投资者，增资5.49亿元，注册成本扩为13.67亿元。

　　自此，首都医疗在股权布局上确立了市属国企控股、央企成本参股的殽杂所有制布局。

　　首都医疗闪闪发光的配景，曾让同行们“又爱又恨”。一位靠近首都医疗的业内人士曾暗示，“爱的是但愿他们真的能推进政策历程，怕的是他们抢走所有人的饭碗。”

　　短短3年，首都医疗迅速扩张国界。

　　英智病愈医院开始团体化、连锁化成长，在海内建树多家机构。

　　北京爱育华妇儿医院在亦庄开业，请来原北京儿童医院党委书记、副院长；首都儿科研究所隶属医院所长范茂槐接受院长；原北京妇产医院、北京妇幼保健院党委书记陈宝英接受副院长。

　　海内独一一家中医儿科的北京惠民中医儿童医院也纳入团体。另外，首都医疗还以特许策划方法与海淀妇幼医院签署相助新建新海淀妇幼医院。

　　首都医疗的迅速扩张与国资配景不无干系。

　　首都医疗第二任副总裁隋国平曾向《21世纪经济报道》坦言，在与处所当局打交道时，国企性质的社会成本确实存在优势。“出格是魏则西事件今后，民营医院遭贴上某种标签，许多民营医疗成本比以前更愿意上国有成本的‘船’了。”

　　除放荡扩张外，首都医疗还可以敦促政策宣布。2016年4月出台的《北京市公立医院特许策划打点指南》，首都医疗就在背后起了要害浸染。

　　在已有机关基本上，隋国平为首都医疗筹划了一张“塔型医疗网络”的蓝图。

塔型医疗网络示意图，图源：首都医疗公家号

　　塔型网络从底部到顶端，范畴依次扩张，别离为：五环内社区医疗、环五环医疗圈、京津冀医疗圈、境外医疗和旗舰综合医院。

　　之所以划立五环为界线，是因为2015年北京开始疏解非首都成果，不少此前在五环内运营的医院都搬家至五环外。

　　北京市医管局也划定，五环内不答允新建医院。竞争敌手和公立医院们都在二环三环，而首都医疗只能把医院建到五环以外。

　　因此，在五环内，首都医疗主打下层病愈，五环外则以特许策划、技能相助等方法与海淀妇幼保健院、积水潭国际骨科医院等多家医院相助。

　　首都医疗还实验将势力拓展至全国甚至境外，投资了香港最大的门诊连锁处事网络——香港盈健医疗，并试图收购美国某质子治疗中心，进军肿瘤治疗。

首都医疗股权架构，图源：逐日经济新闻，下同

　　令人目眩凌乱的业务线，映射出投资逻辑的杂乱。首都医疗在多个赛道的涉足，并没有迎来预想的功效。