在这个巨大的情况中，如何适应情况？如何固执地活下来，并取得逆势生长？如安在危中发明时机？需要创新，需要企业家精力。

许多企业在机关新业务、新赛道或启动新的增长引擎（第二增长曲线）的时候，结果欠好，或迟迟打不开新排场，耽搁“战机”。尽量原因许多，但大大都的原因照旧企业缺乏极具企业家精力的人才。

企业内部厘革转型，甚至包罗平台本领发育，都需要发挥企业家精力，需要创新，需要具有企业家精力的人才才气胜任。

此刻许多企业都开始重视干部步队打造，甚至为此不吝价钱。重视干部步队打造当然不错，但越发重视的应该是具有企业家精力的人才。许多企业做不大的一个主要原因，就是企业自始至终只有老板一小我私家具有企业家精力，没能造就出一批具有企业家精力的人才（俗称准企业家团队）。此刻绝大多企业弥足贵重的是企业家精力，非常稀缺的是具有企业家精力的人才。

这确实是一个呼喊企业家精力的时代，每个企业必需自身能孕育出企业家精力。

其实处于一个突变的时代，种种组织都需要企业家精力，这是一个很是现实的命题。企业家精力不只存在于贸易机构里，它可以存在于差异范例的组织中。

但本文主要从企业的角度，试图系统叙述在一个企业中如何孕育企业家精力。

作甚企业家精力

给企业家精力下一个准确的界说，不是一件容易的工作。因为差异的文化对企业家精力领略差别较量大，很难有一个统一的界说。企业家精力从本质上讲是一种实践。跟着实践的成长，人们对企业家精力的领略也是一个深化的进程。我们先从哪些表示是企业家精力说起，看看能不能总结出毕竟哪些是企业家精力。

好比，中国暖锅这个行业，听说在古代就有暖锅，人们好像司空见惯，仨俩人，租一个门面，几张桌子，几个锅，一点活动资金，就可以开张了。这个暖锅店老板固然冒了必然风险，但还不能称之为具有企业家精力。

海底捞公司的张勇那就纷歧样了，同样从街边小店开始，做到全球开店1298家，个中1205家店位于中国大陆，93家位于中国大陆之外，包罗港澳台地域、新加坡、越南、马来西亚、英国、美国等14个国度和地域（数据来自海底捞公司2020年年报）。

张勇把各人都较量熟悉的暖锅小店，做成一个面向全球的大企业。他的暖锅店自己并没什么新奇对象，一切好像都已存在，但张勇把一种“技能”引入了海底捞，这个“技能”就是打点。海底捞公司的乐成无疑浮现了企业家精力，张勇本人极具企业家精力。海底捞缔造代价，晋升资源产出，缔造出一个全球暖锅市场和客户群。社会上尚有许多司空见惯的对象，假如导入打点，都可以成绩一番大业，但需要企业家精力。

再举一个例子，雷军开办了小米公司，无疑是极具企业家精力。苹果公司的iPhone手机真正开创了智妙手机财富，但因为定位高端，价值昂贵，只有一部门人才气用得起。其时智妙手机市场存在庞大的空缺市场。小米公司就从中低端切入市场，提供极具性价比的智妙手机，填补市场空缺。可能说，小米公司缔造了一其中低端市场，也缔造了一其中低端用户群。

任正非及华为公司，从“无资金、无技能、无人才”的“三无”做成一个世界级优秀企业，华为的生长史就是一部“企业家精力史”。

我们从别的一个角度来看，看看哪些不具有企业家精力。好比，按部就班，规行矩步，不敢越“雷池”一步；“有几多米，就裹几多粽子”；任何时候首先想到是“不能出错误”，但没人体贴成就；老是习惯只“看到”工作做不成的一面，很少从如何成事的角度思考问题……等等，如上所述都是不具有企业家精力。

本文不是学术论文，不去梳理企业家精力的文献综述。但从上面的例子以及哪些不具有企业家精力的思维、行为特征，可以看出企业家精力的一些“眉目”。

我们先从企业的角度来阐明。企业从本质上讲是一个财产缔造器，把社会资源委托给企业，其实就是想让“不值钱的对象酿成值钱的对象”，也是让财产增值，这是企业最大的社会责任。

假如仅从物理层面来思量，任何对象转化效率不会高出100%，所以一个企业最重要的是必需逾越“物理层面”，进入“精力层面”。这个“精力层面”，实际上就是脑力，就是伶俐，就是企业家精力。所以企业家精力必需表示为“缔造或增值”，详细一点说，缔造一个客户群体或市场（从需求端来说），或提高产出（从供应端来说），总之必需带来改变。凭据德鲁克的概念来说，企业家精力必需陪伴着创新，从而带来代价观改变。