本日在看产物同学的周报，发明有个同学的项目进度持续附近都是一样的。有点为他的不作为生气，思量到后续团队的扩张与生长，抉择梳理一下产物司理的事情原则，利便统一今后各人的事情共鸣。

这就是本日内容的由来。

产物司理的事情根基上属于一个互联网公司的动员机，产物部分假如强的话，业务会好做许多。

通过一下午的梳理总结一下这么多年来，，我对产物司理事情原则的总结。

产物司理事情原则

01 功效与产出导向

优先做有代价的工作，动作之前评估收益；

确认责任人后，需要反馈办理方案和完成时间；

反馈问题同时要有办理方案；

强有力敦促，学会向上打点、横向拉通；

落地后跟踪收益，数据化功效；

02 专业

需求文档尺度具体，无需过多增补；

需求评审清晰专业，淘汰反复事情；

项目进度高效推进，无Delay；

处理惩罚好协同部分的需求与协同；

03 实时反馈与同步

以处事心态共同业务部分；

做到事事有反馈，件件有功效；

预期打点，工作产生变革后要实时同步，重要事项1对1相同；

04 主观能动性

OKR导向；

恒久筹划；

主动寻求有代价的工作，找活干，而不是接活干；

分清业务不可，照旧小我私家本领不敷；

05 数据思维

量化投入与产出，用数据来描写；

以终为始，数据功效导向；

做计策性产物，而不是成果性产物；

通过每月1 on 1 来跟踪小我私家生长与绩效；

1on1长短常有用的东西，我也推荐列位打点者利用，后头有时机单独聊一下1on1的能力。