看了《呷哺呷哺“董事全家桶”激发质疑：史上最丑恶的公司管理就要呈现？》这篇文章，对付呷哺呷哺的管理产生了乐趣，专门查找了一下工商注册资料，发明这个上市公司呷哺呷哺（HK：00520）的公司管理布局设计，错配得锋利，还真是让人有许多疑问。

　　呷哺呷哺上市公司是注册在开曼群岛的呷哺呷哺餐饮打点（中国）控股有限公司（以下简称：开曼呷哺），这是爷公司；其百分百控股呷哺呷哺餐饮打点（香港）控股有限公司（以下简称：香港呷哺），这是母公司，香港呷哺再百分百控股北京呷哺——这是孙公司。

　　打个例如，呷哺呷哺的第一大股东、实际节制人贺光启接受的是董事长职务，比如是一个省的省委书记，而之前的执行董事兼CEO赵怡就相当于这个省的省长，它部属的主要业务构成部门子公司“北京呷哺”，则相当于一个县——并且这个县的财务收入一度占到了这个省的80%。这个县的县委书记照旧贺光启，县长则是其太太陈素英的侄子刘冠纬。看上去没问题，可是蹊跷之处在于，又本应是这个省二把手的赵怡又遭录用为该县副县长，出任的是“北京呷哺”副总司理，理论上接管刘冠纬县长的打点。

　　这大股东贺光启设计的打点构架也很非凡：既当爷，还当爹，还要当孙。就“北京呷哺”这个孙公司的法人代表兼总司理刘冠纬和爷公司上市公司的执行董事兼CEO的赵怡来说，干系就很难过了。呈现差异意见的时候？他俩谁听谁的？北京呷哺公司章程明晰划定是董事长率领下的总司理认真制。正所谓“司马昭之心路人皆知”，这样相互牵制的高管设计，融易资讯网（）动静 ，显然是为了约束赵怡CEO的应有权力，让实际节制人真正把握最后权力。

　　虽然，如果呷哺不是上市公司，而是贺先生小我私家的公司的话，他的高管设计怎么搞都可以，本身怎么费钱、转钱、分钱也随意，只要其他股东没有意见，因为也谈不上什么公司管理，也没有生意业务所与证监会来管你。可是呷哺呷哺既然2014年就上市了，享受了上市公司的成本福利，就要遵守上市公司划定。上市公司就代表着公司是所有股东共有的，你固然是占据40%多股份的第一大股东，也不能只手遮天。要知道，成本市场，最隐讳的就是上市公司的大股东为所欲为。

　　开曼呷哺是切合上市划定的股东会与董事会的最低要求，可是其主体实际业务的运营公司，也就是北京呷哺，其实际节制权全部把握在贺光启家属手中，完全排斥董事会与股东会，即上市公司最主要的运营实体完全遭上市公司的大股东掌控。正如上文所言，“这在任何成本市场都是足以激发投资者鉴戒的危险设计。”

　　作为一家港交所上市公司，其打点脚色与岗亭职责呈现这样的杂乱，实属初级错误。赵怡等去职诸高管、众员工，也包罗股民和投资人、客户和供给商，看到呷哺管理构架 ，恐怕真的要叫苦连天。

　　呷哺呷哺的股价大跌，高度疑似并非天灾而是人祸。按照《证券市场周刊·红周刊》的《呷哺呷哺现“中年危机”罹患大企业病、鼓励机制缺失》一文报道，原呷哺旗下的新晋品牌凑凑总裁张振伟小我私家创业溘然分开，越日呷哺市值蒸发了23亿，紧接着5月20日夺职赵怡行政总裁，持续三个生意业务日跌幅30%，，市值蒸发了30亿。呷哺股价从最高27.12跌到最低7.43港元。这与其说是天灾，更是人祸——上市以来二三十名副总裁以上高管离任，已经不是行业内里的奥秘，实在很像是工钱扭曲公司管理带来的后患。

　　以呷哺呷哺有着高度关联生意业务的“茶米茶”为例，就能更清楚地看到不公道的公司管理布局带来的危害。

　　2020年，上市公司呷哺呷哺向“茶米茶”分成2000多万港元，这笔资金自然归属于茶米茶的独一股东贺光启；假如各人以为2000多万港元不是什么大数目标话，那么请留意，在2020年度，上市公司呷哺呷哺的利润不敷200万港元。

　　关联生意业务如此细密的“茶米茶”（上市公司呷哺实控人的全资公司），并且仅仅是靠特许利用费一项，一年收益就比市值近百亿的上市公司呷哺呷哺利润多十倍，这内里真的没有问题吗？“茶米茶”就是折射呷哺公司管理乱象的典范案例。“管理布局名不副实、内部禁锢实为失控”，这在浩瀚上市公司中十分稀有。成本市场不相信人性自律，而是以防御、禁锢为重，可是呷哺如此扭曲的公司管理构架，自然导致扭曲的行为，功效也导致公司扭曲的财政状况。

　　呷哺呷哺固然是一家港交所上市公司，可是由其最新筹备实施的一人身兼独一执行董事、董事长、CEO的配置来看，真的很让人猜疑这就是一家伉俪店。这一公司管理的倒退，带给其他股东及投资人以及追求“法制和类型”的香港成本市场就是显然易见的风险。

　　看到该公司通告称，本月28日将召开出格股东大会，假如届时实控人贺光启亲自加入的话，看看他如何自圆其说。