老伴侣晤面是否会感想难过？7月29日，张近东“退出”苏宁易购的第17天，苏宁易购迎来了新的掌舵人——黄明端，一位贴着阿里系标签的董事长。当日，苏宁易购收盘每股股价5.8元，触及涨停。6年前，阿里283亿入股苏宁让行业津津乐道；6年后，阿里系高管成为苏宁易购董事长也注定成为新谈资。

　　跟着苏宁易购董事长的权杖移交，苏宁易购的“后张近东时代”开启，“阿里时代”也拉开大幕。摆在黄明端眼前的压力，是苏宁易购怎么改；摆在阿内里前的压力，则是面对新势力崛起如何继承稳坐首席。

　　阿里系接任董事长

　　一个时代的竣事是另一个时代的开始。

　　没有意外，黄明规则式上任苏宁易购董事长。刘鹏接受苏宁易购公司第七届董事会非独立董事候选人。与此同时，苏宁易购新的任职名单中，任峻将接受公司总裁，张近东之子张康阳为非独立董事。4位高管的人事变换中，，自然分成了两派，前两人附属阿里阵营，后两人是苏宁阵营中的代表人物。

　　黄明端创建了大润发，现任高鑫零售有限公司非执行董事，阿里已是高鑫零售控股股东。刘鹏则差异，算是再回苏宁。刘鹏于2007年至2011年曾在苏宁电器任职，进入阿里后已经是阿里巴巴副总裁、天猫收支口事业群总裁。本就在股权上有牵扯的阿里与苏宁，如今的干系更为亲密了。

　　在苏宁易购中，阿里的权重可谓不容置疑。按照苏宁易购此前宣布的通告，淘宝中国持有苏宁易购19.99%的股份；阿里妈妈在第三大股东新新零售创新基金二期中出资30%，是该基金出资额最高的有限合资人，新新零售创新基金二期持有苏宁易购16.96%的股份。

　　新官走顿时任，企业成长路数自然也得有新气象。对付将来的成长计谋，黄明端暗示，苏宁易购下一步成长将明晰三大计谋路径——做好零售处事商、做强供给链和做优策划质量。

　　两位老友各取所需

　　从阿里与苏宁的世纪联手，再到此刻融为一家，几多印证了时代的瞬息万变。

　　回望苏宁30多年来在零售业摸爬滚打的过程，不少业内人士感应唏嘘传统零售时代的落幕。2010-2020年这10年间，苏宁尽享高光时刻，以前所未有的速度向零售、地产、金融、物流等各规模扩张。为应对互联网对线下零售的冲撞，仅在零售业务上，苏宁也想踩住时代节奏，旗下购物广场、连锁门店、便利店、超市、母婴等业态纷纷着花落子。

　　从壮盛走向衰落老是有迹可循的，竞争敌手的崛起又往往只在一瞬之间。

　　2013年起，海内电商企业数量迅猛攀升，在2015年到达岑岭，增速为74.95%。生鲜、母婴、跨境等种种新电商攻击着传统实体零售的固有打法。彼时已经是敌手的阿里，则是将触手向线下延伸，以成本手段连续将大润发、银泰百货等实体零售收入囊中，并孵化出盒马鲜生、亲橙里等新物种。

　　直到苏宁在2020年财报发布了扣除很是常性损益后净吃亏高达68.07亿元的数字，才让苏宁身上的浮华和后患显露无遗，市场也不能为其继承遮讳饰掩。

　　如今，阿里系入驻苏宁高层，对比“大换血”一说，零售电商行业专家、百联咨询首创人庄帅更强调“相助是两大零售巨头对业务履历的复用”。庄帅认为，“阿里通过入股收购等手段，将传统零售业态如银泰百货、高鑫零售等酿成了新零售样本，期间积聚了多年履历，这些履历可运用在苏宁体系中”。

　　庄帅阐明称，苏宁在各人电积聚的供给链资源和物流本领也是阿里较弱的环节，其次苏宁的购物中心业态也能为阿里的亲橙里这类项目标实践铺路。苏宁手中家乐福资源或者能与盒马发生协同效应。“两边业务有很多资源可复用，淘汰了特另外构建本钱。”

　　协力可否重回顶峰

　　阿里深度拥抱苏宁易购，各取所需必不行少。黄明端在讲话中表白了对苏宁易购的信心。不外，他上任的一刻，疏通苏宁易购的渠道流量、激活线下门店场景是当务之急。财富时评人张书乐认为，今朝，苏宁自身存在偏向性迷失，线上线下的优势并不凸显，3C规模的“失声”更是接下来要办理的困难。

　　电商专家、数字化转型参谋唐兴通暗示，苏宁的营业本领更多聚焦于线下，在数字化方面的实验结果尚有待调查。对苏宁而言，想要回到行业的第一梯队，要办理员工组织问题以及团队战斗力问题。“假如苏宁碰着符合的一把手，苏宁易购有重归事业‘顶峰’的大概。”

　　阿里不绝收拢种种行业资源，或者是为能在下一个时代占据中心位置积聚履历。唐兴通认为，新科技、社交网络的成长，同时检验着阿里的进化本领和整协力。假如企业能在情况变革中与时俱进地机关业务、造就员工，那它会稳占首席的位置。