中国企业在改良开放40年里得到了高速增长，但更为焦点的任务是，如何下一个40年里得到可一连的增长。

IBM，一个百年汗青的公司，并且也是科技行业独一一家经验了三次以上的财富颠覆还在世的公司，其背后被《财产》杂志称为“或者是今世最伟大的成本家”的沃森家属。而沃森家属的传承理念，或者可以给中国度族企业提供一些警惕。

一、百年沃森家属

沃森家属建设了雄霸世界的计较机硬件公司IBM。迄今为止，百年沃森家属也已走过了三个阶段：

第一代创业者：1911年，老沃森（托马斯·沃森，Thomas Watson）开始专注于家产发现与制造本领，涉足了日后让本身光辉腾飞的计较机规模。作为20世纪前半叶最伟大的企业家以及一名销售天才，他说服商家们放弃分类帐簿，而利用穿孔卡这种原始的管帐呆板来算帐。

第二代担任人：1956 年叛变的小沃森（Thomas Watson Jr.）代替父亲成为首席执行官后，在父亲的企业帝海内，发出了革命的呼声，拟定了著名的威廉斯堡打算：放弃自念头器、主攻电子产物。他率领公司渡过了一个前所未有的恒久的、惊人的迅猛增长时期。让IBM在电子计较机规模击溃了所有竞争敌手，被消费者们称为“蓝色巨人”。他塑造的 IBM 是美国战后繁荣时期最到处颂扬的乐成故事──每当人们谈到美国公司和“组织人”的话题的时候，他们的脑海里就会涌现出这家公司。

职业司理人：1971年，跟着沃森家属的分开，IBM开启了真正意义上的职业司理人时代。克里、奥佩尔、埃克斯三任率领者教育IBM打击小我私家计较机市场，赢得遍及的品牌声誉。1993年，空降而来的郭士纳（Lou Gerstner），通过瘦身举动、一体化建树、投身IT处事业，成为IBM的拯救者与再造者。

从汗青中，我们可以看到沃森家属作为百年企业的三个闪光点。

第一，僵持家属企业的厘革和转型创新。老沃森使IBM在穿孔卡片规模统治了快要30年；二战后计较机时代的光降，小沃森的选择了“二次创业”，让IBM从一家做贸易呆板的公司转型为制造计较机的公司；尔后，在职业司理人的教育下又演酿成一家提供云计较、大数据的处事公司。正因为如此，在变革飞速的计较机规模，IBM才气一直追赶时代。

第二，选择科学打点。老沃森依靠专权和小我私家魅力教育IBM走过创业期，但导致了一些打点、成长盲点，当小沃森接办后，慢慢成立起完整的组织架构和专业化的打点要领，包罗如何作打算和拟定业务政策。

这次向职业化打点转型的符号就是Staff - Line模式的成立，这是小沃森对整个企业界的孝敬，因此他也被冠以企业架构大家的称谓。从这次打点转型开始，IBM走上了现代企业之路，也为IBM造就大量及格的职业司理人。

在一个销售起家、靠区域拓展成长起来的公司成立强大的总部，并慢慢成立起矩阵化的打点，对原有组织的震荡可想而知。而令人称奇的是，在此进程中并未造成大局限的人才流失。小沃森总结为两个方面：一是因为钱，IBM的绝大大都焦点主干都握有公司的股权，并从年度分红中收益颇丰；另一原因则是归属感，因为绝大大都的高管都是内部造就和提拔的。

第三，家属企业传承可以传子，更可传贤。小沃森在年富力强的56岁就抉择放弃CEO岗亭，淡出了IBM的策划。从未在IBM事情过的郭士纳临危受命出任CEO，并提出了“以网络为中心的计较”（简称NCC），他认为网络时代是IBM从头崛起的最好契机，并乐成地帮IBM完成了从一个计较机硬件制造公司到一个以处事和软件为焦点的处事性公司的转变，再起了这个百大哥店，并开创了IBM的十年一连成长，让公司的股票上涨了1200％。

正是沃森家属每一步的完美筹划，才让IBM成为了美国汗青上的贸易传奇。

二、父子相争：家属企业传承的“负面典范”

沃森父子性格迥异。可以说，在交代班的进程中，家庭抵牾、筹划抵牾、权力抵牾的剧烈水平超出想象。

在《洛杉矶时报》的报道中，IBM首创人是托马斯·约翰·沃森，是从一个一文不名的乡下人，靠推销起家，一手把IBM这个当初出产磅秤、屠刀和穿孔机的小公司成长为世界超一流的硬件公司。沃森先生锤炼出了很多难堪的品格，好比努力向上、勤于进修、注重思考等等，但最重要的品格照旧锲而不舍的僵持精力，用他的话说就是：“当有些事必然要做时，就果断地去做。”