几年前，上海的一位率领向芯谋研究首席阐明师顾文军问了一个问题：“作为海内领先的代工场，中芯国际能给高通流片28纳米工艺，为什么不能给展锐流片？而展锐作为海内领先的设计公司，选择台积电流片28纳米，为什么不选择中芯国际。他们都在上海，为何相助很少？”顾文军用打篮球作为比喻，在篮球角逐中，各人都想抱大腿，都想和实力强劲的选手一组，在半导体规模中，中芯国际和展锐固然其时在海内领先，但在全球尚有不少实力上的差距，所以他们也都想抱“大腿”。率领闻之，哈哈一笑。

显然，当一个局限不大的设计公司（Fabless）去找非国际顶尖晶圆厂代工时，尤其是先进工艺，最终芯片呈现了问题，搞不清是谁的责任，设计公司和Fab都认为本身没有问题，导致相互扯皮，效率大大低落。但假如这家代工场是台积电，可能设计公司是国际顶尖设计公司，就不会存在这样的扯皮。因为顶尖企业有很是完备的芯片诊断系统，但问题的要害是，中国半导体企业绝大部门不那么顶尖。

除了自身实力上的差距，中国的Fabless与Foundry之间还缺少了一个“桥梁”式的第三方平台公司。 

追本溯源，回首全球半导体汗青，IDM模式开创了先河，巨头公司承包了设计、制造、封装测试再到销售自有品牌芯片产物，该模式是上世纪八十年月世界半导体成长金科玉律，后晋玩家也靠此模式得到乐成。跟着1987年台积电的创立，一种全新的贸易模式晶圆代工降生，以台积电为代表的Foundry厂取得庞大乐成。至此，主流的IDM模式被分别为Foundry（代工）+Fabless（设计）。 

颠末几十年的成长，Foundry越来越强大，Fabless越来越独立，背后的问题也加倍凸显，海内对半导体财富的热情，也放大了问题的严重性。

一、严峻的问题

建厂多而技能积聚少。如今海内刮起一阵建厂风，很多处所对半导体制造厂布满热情，同时也把建厂这件事看得过于简朴，觉得设备买好，产能就有了。殊不知，假如技能没有成立完备，设备进厂只是悲剧的开始。即便新厂工艺开拓完，离产物完成还相差甚远，还需要开拓PDK（Process design kits），今朝许多公司PDK的本领是缺失的，而选择外包的方法。假如代工场没有PDK本领，何谈最终产物落地，何谈有效产能。 

缺少IP设计本领，存在安详风险。海内的代工场绝大部门没有IP本领，既没有IP设计本领，也没有IP Debug本领。就算像中芯、华虹这样领先的公司，也是IP不全，设计部分本身开拓的IP很少，绝大部门是国际巨头EDA公司的IP，这不只存在价值昂贵的问题，也存在潜在的安详层面的问题。另外，对付代工场来说，组建一个IP设计团队本钱过高，究竟利用频率不高，技能开拓后，就会临时停滞。

芯片靠得住性和诊断本领差。如本文开头所说，一般的设计公司和代工场没有芯片诊断本领。即便像中芯、华虹这样有实力的代工场，在工艺开拓完成后，需要找一个国际大公司流片，完成对整个工艺的验证，随后才可以处事相应制程工艺的设计客户。而国际大公司如博通、高通，会选择在代工场工艺还不成熟的时候导入，当产物出来时，中间可以省去至少一年半的时间。反过来说，代工场想要新工艺提前量产，需要仰仗国际大公司。

设计公司产物很难差别化。凡是一家代工场有几十家甚至上百家设计公司作为客户，然而代工场并不会为此设计几十个甚至上百个PDK。因此，当设计公司拿到代工场PDK，假如这些公司的设计雷同，就很难做到差别化。在设计公司产物竞争极其剧烈的当下，机能、本钱和差别化才是竞争的要害。

二、Foundry和Fabless之间的桥梁

放眼中国半导体财富，固然存在一些Design service公司，，好比芯原微电子，可是做雷同Foundry service的公司极其缺少，这类公司可以在Foundry和Fabless之间搭起桥梁。仰仗于对Foundry的充实而独到的领略，可以或许将设计公司的需求快速落地，节省本钱，争取时间窗口。虽然，这类公司的技能和财富门槛也很高，不只要对Foundry的工艺流程和技能极其熟悉，还要对设计公司需求和流程有所相识。

这类“桥梁”公司之所以罕有，是因为台积电等一众代工场不会单独剥离公司来做第三方处事平台，个中最为要害的一个词是“第三方”，第三方平台可以同时处事于多家设计公司，将其与代工场举办有机串联。当下做设计的想相识代工，做工艺的想相识设计，两边需求旺盛。