上市公司的股权鼓励模式已经有很是多的现成案例，并且同一套要领不只可以做股权鼓励还大概赢利其他结果上市公司股权鼓励打点步伐。此刻常见的要领就是通过“有限合资企业”方法：如阿里巴巴、深万科等。

由大股东（或：实际节制人）布置设立有限合资企业并成为个中的普通合资人，让公司中的主干、精英人员成为有限合资人（享受分红、赢利增值权益，但不能投票或直接认真策划打点有限合资企业），再由有限合资企业持股上市公司。

以此方法，鼓励主干员工尽力为上市公司缔造代价，员工可以通过公司的股价增值使其赢利身价增值的孤高感、荣誉感但又无法直接抛售公司股票赢利；上市公司向有限合资企业分派股利后，有限合资企业再向合资人分派利润时可以或许使员工赢利直接的收益。

通过这种方法，使企业的实际节制权紧紧掌握在大股东手中，又能不变主干人员的事情情绪、事情热情，更重要的是无论公司照旧大股东都不需要拿出大笔资金嘉奖主干员工，更可以通过在有限合资企业中的协议中举办约定从而使员工无法通过出让投资额直接赢利，，一举数得。

但愿上述回覆对你的提问有辅佐！