“十四五”筹划纲领明晰提出“开展中国品牌建设动作”，率先在扮装品、打扮、家纺、电子产物等消费品规模培养一批高端品牌。业内专家认为，数字化时代消费品规模高端品牌的培养，离不开智能化的思维和技妙手段，企业还应建设培养高端品牌的时间表、详细步和谐实施方案。

　　品牌高端化是局面所趋

　　中国质量万里行促进会会长、原国度质检总局总工程师刘兆彬认为，改良开放40多年来，我们国度降生了许多品牌，可是高端品牌不多，尤其是以智能制造赋能的高端品牌还需要尽力。

　　“我们的软实力、品牌全球影响力尚有庞大的成长空间。”中国传媒大学海南国际学院院长赵新利也暗示，我国有许多实力很是强的企业，但品牌力较弱，二者需要均衡。从《财产》世界500强和世界品牌500强的榜单数据来看，2013年我国有95个企业在《财产》500强中，25个活着界品牌500强中，两者差距为70；到2020年，我国有133个企业在《财产》500强中，43个活着界品牌500强中，这一差距扩至90。

　　“我平时跟许多企业家有打仗，按照我的观测相识，身边70%的企业家都在用慕思，可以说，慕思的高端品牌形象已深入人心。”主打寝具的慕思团体副董事长、总裁姚吉庆坦陈，与海外百余年的成长汗青对比，海内床垫行业仅有几十年的汗青，在品牌、技能等方面曾有不小差距。但陪伴着中国制造的崛起，在与外资品牌的对决中，一些中国自主品牌已从跟跑成长到并跑，再到领跑。当下的慕思，正在数字化的海潮下，通过整合创新重塑品牌高度。

　　向“高”发展，这是实现由“制造大国”向“制造强国”的超过必需直面的时代命题。当下，我国经济已由高速增长阶段转向高质量成长阶段，阶段的转换要求中国的财富在全球代价链中不绝攀升，出格是中国制造品牌需要向高端打破。

　　“高端品牌并不是标高价，更重要的是高代价的品牌。”姚吉庆认为，高端品牌和中低端品牌的最大区别是建议一种糊口方法，向外输出具有自身文化标签的代价观。在他看来，中国拥有高端品牌降生最好的泥土，给高端品牌的培养和成长提供了更多内涵动力。

　　对付高端品牌，刘兆彬提出了“七高三权一伟大”的尺度——“七高”指高品质、高技能、高代价、高市场占有率、高顾主忠诚度、高耐久度、高行业以致全球影响力和率领力；“三权”指产物订价权、尺度拟定权和产物定制权；“一伟大”指受人尊敬的伟大企业。“高端品牌的企业应该是标杆企业，该当是受人尊敬的伟大企业，这个很是难。”

　　智能制造助推品牌高端化

　　品牌的“体面”需要技能、质量等“里子”作为坚硬支撑，而智能制造作为我国推进制造强国计谋的主攻偏向，也是企业实现高质量成长的重要途径，是制造企业向财富链代价链高端攀升的重要驱动。

　　工信部消费品家产司原司长高延敏认为，应该投入更大的气力摸索智能制造敦促品牌高端化之路，这是一个趋势。

　　智能制造转型是大偏向、大趋势，但同时也要看到，对比发家国度，我国还存在人才缺失、焦点技能仍存短板等问题。工信部装备家产一司相关认真人先容，我国智能制造成长在财富基本、基本本领、打点程度方面仍存在瓶颈。好比，今朝高端芯片、高等数控机床、高端出产设备，以及CPU等焦点零部件，还较洪流平地依赖入口。

　　受访者普遍认为，抓住时代机会，抢占智能制造新蓝海，用智能化的思维培养和打造中国的高端品牌，对付中国的制造企业来说尤为重要且紧要。

　　智能制造需要转型，品牌需要进级，二者在制造企业的实践成长中，徐徐成为接洽细密、彼此促进的重要因素。高延敏暗示，在没有智能化或智能化水平较低的时期，产物质量东倒西歪，各类档次都有，而智能制造可以办理创新的问题，办理模式成长的问题。呆板取代人，会大幅提高产物的一致性，由此也会加强企业的焦点竞争力，促使品牌向高端成长。

　　企业自身的智能化出产和创新，是品牌向高端化成长的强大动力。姚吉庆暗示，慕思做高端品类就是在做量身定制，已往最大的问题就是难保一致性。“数字化、智能化办理了这个问题，尺度化模块化应用节减了许多人工本钱，产物质量一致性也获得更高保障，这是给我们带来的最大代价。”

　　波司登首创人、董事局主席兼总裁高德康暗示，品牌的背后是企业的焦点竞争力，数字化时代不只检验着互联网科技企业，也检验着传统企业。数字化是企业面向将来最大简直定性，通过十多年的数字化成长，波司登已经全面买通前端销售、中端库存、后端供给链全流程，实现了从业人员精简2/3，劳动强度下降90%，以及“好卖的货不缺货，欠好卖的货不出产”。