本文来自微信公家号：混沌学园（ID：hundun-university），内容整理自《首席组织官：从团队到组织的蜕变》（文内略有删改，机器家产出书社2020年6月出书），作者：房晟陶（首席组织官首创人、龙湖团体原执行董事兼首

本文来自微信公家号：混沌学园（ID：hundun-university），内容整理自《首席组织官：从团队到组织的蜕变》（文内略有删改，机器家产出书社2020年6月出书），作者：房晟陶（首席组织官首创人、龙湖团体原执行董事兼首席人力资源官），头图来自：《都挺好》剧照

一群各有短处的人，有大概成立优美组织吗？对付这个问题，答复“必定大概”的人，倾向于是抱负主义者，答复“不行能”的人，倾向于现实主义者。

可是，不管是抱负主义者，照旧现实主义者，他们都难以割舍心中“对优美组织的憧憬”。

假如你的赛道宽，业务模式巧，资金也不缺，就是人不可，那该怎么办？

没有系统本领和法治精力，许多企业老板自诩的组织早晚会沦为好处团伙并不绝上演宫斗剧，不管其对内和对外宣传的使命、愿景、代价观何等公道与高贵。

假如你的企业想从“低质跑量”进级迭代为“中高端品质”，假如你想成立一个“平台型”或“生态型”组织，假如你需要对一个传统行业举办“数字化”转型......那么，你需要知道如何做到从团队到组织的蜕变。

没有系统本领和法治精力，就不会有真正的组织

没有系统本领和法治精力，许多老板自诩的组织早晚会沦为好处团伙并不绝上演宫斗剧，不管其对内和对外宣传的使命、愿景、代价观何等公道与高贵。

一个组织就是为告竣配合方针，由有交互干系及依赖干系的部件所组成的整体。组织自己就是一小我私家为的社会系统。既是一个系统就不能用简朴的线性逻辑去打点。

组织作为一个系统的重要特征之一就是它“不听话”。我们会发明，人可以被要求、被练习去听老板的话，但组织很少听老板的话，并且，局限越大越不听话。甚至，老板越把人练习得听话，组织自己就越不听话。

系统的要害词是“成果”“部件”“干系/毗连”，个中较量容易被忽略的是“成果”和“干系/毗连”。你可以有各司其职的部分及岗亭配置，可是这些部分及岗亭加在一起远远不能实现你想要的“成果”。要想实现“成果”，还需要通过流程、机制、代价观等这些“干系”或“毗连”把部分、岗亭接洽起来成为一个整体。没有这些“干系”及“毗连”，组织的各个部件之间常常是彼此抵消的，组织作为一个整体“不听话”就是虽然的功效了。

什么是系统本领？

就是成立系统的本领，不是成立部件的本领，也不是操纵部件的本领。成立部件和操纵部件，在大部门环境下，个别有点拼命硬干的干劲就行了，而成立系统，需要的是更高条理的系统思考及办理问题的本领。

没有系统本领的企业，在办理一个问题的时候就会缔造一大堆潜在的其他问题。久而久之，按下葫芦浮起瓢，疲于办理各类破例问题，直到整个组织完美地彼此锁死。在这种环境下，改变只能期待外部攻击或内部危机发作。

没有系统本领的小我私家，难以成为真正的将才；假如登上帅位，那必然会为害一方。

系统是可以筹划设计的，照旧只能听天由命偶尔进化出来？应该说，相对付国度及社会，企业照旧一种相对简朴、责任有限的组织。对付这种组织，工钱筹划设计的大概性长短常大的。假如无法成立有成果的系统，可以说是组织率领层本领方面有问题。这里，请不要把系统本领仅仅领略为一种流程化的、把工作想得周全的本领。对所从事的业务没有深度的领略，是难以成立有竞争力的系统的。好比，对付组织这件事，没有对组织的深度领略，就很难成立高效的组织系统。

成立组织，除了系统本领外，还需要差异气势气魄的率领力。我把它称为基于法治精力的率领力。

对中国企业来说，成立组织的致命障碍是缺乏法治精力。企业的焦点率领人尤其要具备法治精力。什么是法治精力？我难以正面去界说它，但我可以从它的后面及周边去界定它。法治就是人治的对立面；法治与法制有着基础差异；法治不是礼治；法治意味着透明，也意味着对率领层权力的制约；法治还意味着尊重且不伤害他人的权利等。