2008年创立的触宝曾经是一家“慢”公司，这一点反应在触宝创立近十年仅拥有两款产物：输入法和触宝电话上，其时的触宝被问及为什么这么“慢”，触宝界说本身是不肯“快速致

编辑 | 于斌

出品 | 潮起网「于见专栏」

2008年创立的触宝曾经是一家“慢”公司，这一点反应在触宝创立近十年仅拥有两款产物：输入法和触宝电话上，其时的触宝被问及为什么这么“慢”，触宝界说本身是不肯“快速致富，烧钱试错”的企业。

追念当年头创期的触宝，为了在输入法市场避其锋芒，选择出海求生。再看连年来，转战泛娱乐内容生态平台的触宝，俨然已经很丢脸到当初审慎的容貌，究竟如今的泛娱乐赛道整体不只靠近饱和，并且巨头云集、烧钱是常态、多元化且变现难度系数高，这些市场特质显然与触宝当初的企业成长代价观有很大进出。

那么，一向喜欢偏安一隅、审慎前行的触宝，为何走出舒适圈，转型赛道拥挤的泛娱乐内容生态平台？是顺势而为，照旧还有隐情？

东西用户增长触及天花板，转型实属无奈之举

说起触宝的高光时刻必然离不开那段引觉得傲的“出海”经验，但论其根本产物输入法而言，外洋市场的顺风顺水并没有成为触宝对标中文书输入法搜狗的筹码，触宝在海内市场很长一段时间都没没无闻。

其实，从触宝确定做输入法产物开始，就看中了东西类产物的高实用代价需求，获客容易，无奈其时的海内输入法市场已经大牌云集，初出茅庐的触宝很难有驻足之地，其时的出海创业看似冒险，大概是其时最好的选择，事实证明，触宝的出海选择是正确的。

但出海就意味着要远离海内市场，尽量触宝在乐成打开外洋市场之后，随即在海内推出触宝电话，可触宝电话与微信的高度重合，注定要正面较劲。无海内用户根本的触宝很快败下阵来。据百度移动指数显示，2016年今后，触宝电话的用户存眷度一路走低。

此时的触宝，应该已经开始深陷东西类产物“双低”的漏洞，竞争壁垒低、用户粘度低。所以，在经验人口红利期的野蛮成长之后，用户增长很快就触及天花板，这从触宝的相关数据中可以看出眉目。

据相识，本年Q1触宝输入法的平均日活用户（DAU）数为1.192亿，较上年同期的1.365亿，淘汰1730万，较上一季的1.253亿，淘汰620万。而且，DAU的同比下滑已经持续呈现六季。

而触宝输入法的月活用户（MAU）数据同样不太悦目，Q1财报显示，触宝输入法的月活用户（MAU）数为1.564亿，较去年同期的1.788亿，淘汰2420万，较上一季的1.628亿，淘汰820万。MAU的同比下滑依然持续呈现六季。

不丢脸出，触宝东西类产物，早在2019年Q3，用户局限已经触及天花板，之后的触宝东西用户一直在流失。不只如此，用户局限缩水，一定会让营收压力增大，团结东西类产物小我私家用户的变现本领较弱，当互联网人口红利殆尽时，东西类产物面对转型迫在眉睫。

其实，这几年的触宝一直奔忙在转型的路上，但收获并不明明。早些年，触宝就曾宣布了多款移动应用，大部门都是内容产物，有家庭熬炼练习软件Hifit、女性照顾护士应用Cherry、糊口提醒软件Drink Water Reminder等等，但无论哪一款产物，都没有走出同质化严重的逆境。Keep、大姨妈都成为触宝难以超越的竞争敌手。

2019年，触宝推出免费阅读网文平台疯读，并将疯读作为成长焦点，但愿从游戏、场景等多产物模块下手，构建泛娱乐内容生态系统。今朝的触宝已经包围了网文、IP、手游、电商等多个规模，可每个规模，触宝都有强劲的竞争敌手，转型的每一步都如履薄冰。

所以，触宝在经验创业10年之后，也势须要面对东西类用户增长触及天花板的事实。东西类产物转型内容型产物或者不是触宝的深思熟虑之举，但必然是触宝必需得面临的阵痛。

内容转型会是触宝的下一个宝藏吗？

如今的触宝面对转型求生，选择在内容转型计谋上“烧钱试错”，固然不切合触宝最初的气势气魄，可至少照旧有些结果的。因为，去年的触宝，已经尝到了网文和移动游戏变现的甜头，可本年的开局却不尽人意。所以，内容转型会成为触宝的下一个宝藏吗？大概谜底没那么简朴。