许多人或者并不知道万达的外洋扩张故事，但他们都知道了故事的了局，最终是万达团体“聚焦海内”，团体全部退出AMC董事会。

王健林在AMC上面花掉了7亿美元，最终赚到了14.76亿美元。万达抛掉AMC最终并没有白手而归，14.76亿美元这个数字对比万达最开始投入的7亿美元现金增长了超100%。

固然看起来收益翻倍了，可是王健林的影戏梦却彻底破灭。

王健林的好莱坞梦

早在2012年，AMC就被万达收入囊中，也是万达对外文化资产并购之路的起点。

早在并购之前，万达就拟定了本身的十年打算。在文化财富，王健林但愿10年后的万达可以或许拿下全球影戏市场两成的份额。

并购案的背后，是大局限进入北美的内陆影视公司，他们四处举办并购、合伙和投资。

深条理照旧内陆市场的迅速成长，和西欧经济成长的停滞，这些都让万达在外洋的扩张有了丰盛泥土，而AMC则是谁人撬动地球的支点。

但成本扩张掩盖不了的中国和美国背后庞大巨大的文化差别。

万达的美国之旅没有白走一趟，岂论花了二十几亿照旧七个亿，收购AMC终究是完成了万达计谋里的一环。

万达与AMC的故事开始于九年前。

2012年，美国AMC公司被7亿美元卖身给了万达，这也是万达走向全球的第一步，让全球最大的院线打点公司，这个称谓也由此落在万达身上了。

可以说王健林好莱坞的空想就全仰仗在这笔收购上了。

可是2018年万达碰着了资金危机，为了维持现金流王健林不得不把高价买来的资产平沽，AMC公司控股权万达也转手了出去。

让我们回到2012年，这一年是万达外洋收购的起点。

AMC其时吃亏导致债务缠身，万达斥资26亿美元购置了全部股权并包袱债务，这是万达当年出海打的第一仗。王健林厥后认可，万达实际现金投资只有7亿美元。

AMC院线可不是什么小鲜肉，而是创立于1920年，至今已有百年汗青。

在被万达收购之后，AMC迎来了黄金年月。收购后第二年，AMC不只扭亏为盈，并且2013年还在纽交所乐成上市，让持有AMC八成股份的万达赚了不少。

上市之后越发激进扩张的AMC，在收购Carmike影院后，代替Regal成为了美国最大的放映商。

可是AMC并没有止步于此。收购了UCI和Odeon影院团体的AMC，股价到达汗青新高的同时，总市值也一度到达颠覆的38亿美元。

可是一连下降的票房收入让AMC很快由盈转亏，高光时刻一年之后股价就开始一路下跌。

影戏帝国呈现裂隙

王健林之所以热衷于文化财富，照旧因为净利润率17%的院线财富，盈利本领甚至高出房地产这个主业，而且文化财富对比地财富务更能政策扶持。

收购了AMC的王健林斗志昂扬的定了一个“小方针”，要让万达在2020年占领影戏市场两成的份额。

AMC并购完成后，各人都揣摩万达将会有更大时机，继中影团体和中原影戏之后拿下第三张入口影戏刊行牌照。

万达团体的文化业务也扩张到了院线业务之外。

2016年，其时中国企业最大一桩外洋文化并购，莫过于王健林花了三十五亿美元对美国传奇影业的收购。

王健林为了打造心中的影戏帝国，激情壮志的定下了收购好莱坞公司的“小方针”，但好莱坞六大影业之一的派拉蒙并不买账，暗示不思量对万达出售其股份。

万达的影戏帝国从这里开始呈现裂隙。

2016年，万达曾打算重大资产重组，但跟着证监会收紧对资产重组的限制，万达整合上下游影戏资产的打算不得不暂停。

2017年成为AMC自上市以来首次吃亏，净利润吃亏到达了4.87亿美元。

AMC也透露吃亏的原因除了因为北美票房收入欠佳，另一方面则是因为前两年频繁的收并购。

在斥资数十亿美元花了大量真金白银并购后，，高出1万块银幕的AMC，跻身成为了全球局限最大的影戏院线，作为AMC控股股东的万达，也乐成从房地产商进级为“全球局限最大的院线运营商”。

这一切的价钱是极重的债务承担。

与此同时，万达的外洋地产外洋已经呈现了后退的迹象。

曾经万达的外洋收购花了200亿美元，有媒体甚至认为万达凭据其时的步骤甚至会买下整个好莱坞，可是这一切都被按下了暂停键，外洋资产纷纷被抛售出去。

就是因为万达的200亿美元大多是借钱，并非本身的现金，跟着禁锢收紧巨额的债务危机扑面而来。

到2017年时，AMC也背负了近50亿美元的债务，但环境此时仍然可控。其时的万达照旧不肯意放弃AMC，暗示不会出售。

可是一年后万达就开始削减对AMC的投资局限。