初夏是瘦身的最佳机缘。这句话不只合用于普通人，对付企业也是如此。6月刚至，家居畅通龙头红星美凯龙就启动了瘦身打算。

　　6月2日晚间，红星美凯龙宣布通告称，与天津远川投资有限公司告竣《相助框架协议》。按照协议，天津远川将受让红星美凯龙所持有的7家物流子公司100%股权(含间接取得并持有的夹层公司及项目公司)；生意业务标的别离为西藏红星美凯龙企业打点有限公司、红星美凯龙(上海)企业打点有限公司、天津红星美凯龙物流有限公司、上海倍博物流有限公司、上海倍正物流有限公司、上海倍跃物流有限公司、上海倍茂物流有限公司。

　　据相识，天津远川为远洋成本的关联公司。红星美凯龙与远洋成本将依托计谋相助机制，整合伙源优势，在配送、仓储、供给链等多个规模开展更为深入的相助。

　　成本市场对此次生意业务回响努力。6月3日，红星美凯龙早盘高开，股价一度上涨至10.11元，较前一个生意业务日的收盘价上涨4.01%。

　　在企业的成长过程中，敢于摸索新业务虽然令人佩服，但有时主动做减法，同样是一种继续。红星美凯龙这次减的是什么？为什么要减？成本市场为何如此乐观？透过对上述问题的解答，我们可以对其计谋有越发清晰的认识。

　　这道减法怎么算？

　　先来看看这次减去的是什么。

　　按照通告，红星美凯龙本次拟转让的7家子公司均为物流企业，资产总价25亿元。物流并非家居巨头的焦点策划范畴，涉及到此次生意业务的7家公司都属于红星美凯龙的非焦点资产。

　　年青人喜欢在天气转暖之际举办瘦身，红星美凯龙选择此时转让非焦点资产，同样是因为“升温了”。

　　行业人士暗示，主营业务的一连优化很大概是红星美凯龙抉择转让非焦点资产的重要原因。他们打算通过对这些资产的剥离，进一步低落欠债率，实现轻装上阵，并将资源会合于家居主业。

　　“去年行业受疫情影响较大，但本年迅速回暖，苏醒势头高出不少人的预期。所以，红星美凯龙选择会合资源，加大对家居主业的投入，以期得到更高回报”。

　　相关数据印证了上述概念。按照商务部畅通业成长司、中国修建质料畅通协会的统计，4月份全国建材家居景气指数(BHI)到达114.52，同比上涨28.79点。全国局限以上建材家居卖场4月销售额874.4亿元，同比上涨66.28%；1-4月累计销售额到达2855.0亿元，同比上涨95.49%。

　　在行业回暖的大配景下，红星美凯龙在去年顺势敦促“轻资产、重运营、降杠杆”计谋。今朝来看，三大偏向均取得打破性希望。

　　在以委管商场为代表的轻资产模式下，红星美凯龙实现了对下沉市场的渗透，而且大幅度淘汰了成个性支出。2020年，委管商场净增加23家，特许策划家居建材项目净增加22家，到2020年底，委管商场和特许策划家居建材项目到达了339家。且后续已签约已拿地委管商场项目储蓄富裕，将来具有充实成长空间。

　　重运营的策划思路让每一个商场、每一个品类的风雅化运营本领都获得晋升，高端电器、定制橱柜、系统门窗等新兴品类被不绝挖掘，整体策划效率获得有效晋升。本年第1季度，公司实现营业收入33.41亿元，同比上涨30.70%，扣非后归母净利润到达4.13亿元，同比涨幅101.45%；净利率较去年同期提高6.01个百分点至21.68%，盈利本领大幅晋升。

　　在降杠杆方面，红星美凯龙有序节制有息欠债局限。截至2020年年尾，红星美凯龙有息欠债较2020年6月底淘汰25亿元，有息欠债率下降至34.86%。

　　“更轻盈”才气飞地更高

　　专注于一个规模的策划计策，可以将有限的人力、物力、财产会合操作，晋升资金利用效率；同时，企业也能更专注地研究自身行业的前景，从而拟定符合的计谋筹划，获取更高利润。

　　在贸易史上，不乏通过主动“瘦身”而聚焦主业，最后实现高速成长的案例。

　　1984年创立的万科最初主营收支口和加工商业。1988年，他们开始进军房地产行业，并在1992年确立了以房地产为焦点业务的计谋。从此，万科经验了8年阁下的业务调解阶段。2001年，他们将万佳超市溢价转让给第一大股东华润团体，符号着转型根基完成。

　　“瘦身”的进程或者漫长，，但结果显著。在全力聚焦主营业务后的20年，万科的业绩稳步攀升，成为海内房地产行业的头部企业。2006年，万科跻身中国企业500强。2016年，他们首次进入《财产》世界500强。