在万科之后，龙湖也内部发了一份通告，公布了一系列的框架调解和人事变换。

　　这个变换有两大点：首先，把以前直属团体的C1地产航道独立出来，公布创立单独的地产航道；其次，把团体总部改名为团体赋能平台。

　　为了向“传统行业、将来企业”变革，龙湖甚至用上了互联网行业的术语——“赋能”，改良刻意可见一斑。

　　其实早在2018年，龙湖团体CEO邵明晓就提出一个“互联网”的观念——“空间即处事（SaaS）”。正如腾讯是做人和人的毗连，阿里、京东是人和货的毗连，龙湖要做的则是人和空间的毗连。

　　如今三年已往了，龙湖已经变得越来越不像一个房地产公司。

　　01、权力下放和增强协同

　　具体解读一下龙湖在这次架构调解中的行动，会发明用意深远。

　　第一，把地产部分从团体独立出来，成为单独的部分。

　　龙湖地产一共有6个主航道业务，此前除了C1的地产之外，尚有贸易运营、租赁住房和伶俐处事。2021年，又把衡宇租售和衡宇装修纳入主航道。

　　在以前，固然地产开拓也是主航道，可是在架构上是直接归属团体直管，事情直接向团体CEO邵明晓讲述。

　　有行业人士向市界解读，“架构上独立，意味着管控的权力会被下放到航道，航道有独立自主权力去成长，大概会发生纷歧样的功效。”

　　为了C1航道下放后能更好运行，龙湖还挑选了一个优质的人选陈序平，辅佐C1航道快速走上正轨。

　　陈序平结业于清华大学土木匠程系，得到硕士学位。2008年，作为仕官生插手龙湖地产，厥后相继接受工程司理、项目总、工程总、成都龙湖投资成长部认真人等地位。

　　2017年，陈序平正式接受成都龙湖总司理。5年间，成都龙湖全年地产销售从不外百亿元迅速增长，打破260余亿元。在他的教育下，TOD（以民众交通为导向开拓的 transit-oriented development）模式快速在成都落地，以西宸天街、上城天街为代表的TOD综合开拓项目全部建成并开业。

　　（成都西宸天街）

　　可以说，在成都公司的多年岁情，使得陈序平的C1履历富厚，善于协同，敦促其他业务契合成长。

　　第二，创立团体赋能平台。

　　有行业人士认为，这让龙湖团体总部的定位越发明了，“团体就是一个赋能平台，去支持、去协同下面的各个业务，而不是像以前那样去管控。”

　　其实，龙湖的这一做法顺应了此刻社会企业成长的需求。

　　从家产时代、信息时代到智能时代，企业的组织布局也经验了从传统企业、新型企业、现代企业到将来企业形态的演变过程。传统企业的分立化、壁垒化、界线化已经不适应时代的要求，新型企业的组织形态泛起出开放性、无界线、柔性化等成长偏向。

　　对付龙湖来说，团体总部下放地产、酿成赋能平台之后，团体有更多的时间和精神去做一些其他决定，去协调各个航道的业务。

　　02、厘革并非一蹴而就

　　龙湖作出这个抉择并非一时鼓起，而是从很早就开始朝着这个偏向摸索。

　　在更早的时候，龙湖就有着很强的忧患意识，厘革贯串于龙湖成长的始终，尽量许多业务在成长之初并不被业界所看好。

　　在传统地产开拓赛道之外，龙湖一直在拓展其他业务，也就是除了C1赛道之外的诸如贸易、长租公寓、物业等策划性的业务。

　　龙湖在贸易方面的机关，从2000年就开始了。彼时，龙湖贸易打点部正式创立。

　　2003年9月，龙湖贸易首个购物中心——重庆北城天街正式开业，不只创造了重庆首个Shopping Mall，并迅速提升为观音桥商圈崛起的焦点气力。

　　（重庆北城天街）

　　不外谁人时候，矜持物业并不被各人所看好。跟着2010年房地产行业降生了销售额过千亿的企业，行业参加者对付销售额的盼愿到达了空前的高度。

　　但龙湖照旧坚信，贸易会带来物业开拓之外的第二业务增长极。

　　2011年，龙湖将贸易地产板块上升为团体焦点业务之一，并确定了“持贸易”计谋——每年将以销售物业回款的10%投资持有物业。

　　这种僵持在近几年获得了好的成就。停止2020年年底，龙湖整体开业商场到达49座，累计在售项目到达102个，项目面积到达481万方，相助商户5000+家，计谋相助340+家。

　　2020年，龙湖贸易租金增长23%至58.2亿元，商场销售额增长14%至305亿元，全年平均日客流151万人次。

　　贸易之外，伶俐处事也是龙湖机关的一个航道。

　　龙湖物业打点部创立于1997年，一年后，成为海内首家得到HQKAA香港品质保障局ISO9001国际质量体系认证的物业企业。