前两天介入了公司的一个培训，叫《商战模仿》。

这门课在公司内部，一直长短常抢手的课程。每个月开一次课，每次课程可容纳30人，但险些每次报名一开放就立即爆满，同时尚有二三十小我私家在列队。

我也是持续排了两三次队，才拿到了一个优先报名的资格，最终在这个月报上了名。

这门课的主要内容，是让各人模仿策划一家公司，并与其它公司在市场上竞争，策划周期为12个月。

通过这种沙盘模仿，亲身体验做出每一个贸易决定，去领略奈何运作一家公司，同时去领略公司那些看上去冷冰冰的财政数据背后真正的寄义。

对付创业过的人来说，这门课大概有点小儿科；但假如你之前一直是打工人，那么这门课会给你意想不到的收获。

我们小组的公司简称为B公司，小构成员商议由我接受CEO，以下就跟从我们公司，一起踏上创业路程吧！

一、1~6月：按部就班

在游戏的前6个月，是解说环节，所有小组（公司）会在老师的指导下举办同样的决定。

1月，我们接管了一位投资人的80万投资，并在接下来的几个月，持续买下了地皮厂房、出产呆板以及出产原料：

开公司真的是一件费钱如流水的工作，我们还没开工，就已经花去了一半的现金。

5月，我们正式开始投产，而且开始给员工发人为。给出产工人的人为计入本钱，其余的行政、研发等开支则计入用度。

产物还未出厂销售，所以当期的资产欠债表上浮现的是，现金依然在一连流出（发人为）。

6月，我们手里的现金已经不敷以付出这个月的原质料用度和员工人为了，所以我们找到了银行，以三个月5%的利率贷了20万出来（课程为利便计较配置的利率）。

亏得与此同时，我们出产的产物终于可以出厂了。同时老师为我们带来了一个大客户，让每家公司都拿到了一个订单，以34万的价值售出了出产本钱为18万的制品，账期为1个月。

另一个好动静是，上游企业在接下来的时间里，可以接管我们赊购原料，而且提供2个月的账期。

这两个月的资产欠债表如下图所示：

二、7月：开始扩张

从7月开始，各家公司正式进入自由决定进程，同时每个月的市场也自由开放，不再有上个月那样的牢靠订单。

先简朴说下自由市场的法则，市场上会有各类需求订单量、付款周期的客户，所有公司需要提前选好客户，并在标书写好价值，然后在市场上统一投标开标（密封式投标，会合开标），价低者得。

在7月的自由市场，我们B公司以一个还不错的价值（约40%毛利），拿到了一个账期也还不错的大订单（1个月应收账期），把这个月的产物全部出货了。

而其它公司拿到的订单，要么出价太低导致毛利不高，要么账期太长可能订单量太小，有一个公司甚至没有开单。

所以形势大好之下，我们做出了扩大产能的决定，把产能扩大了一倍。这样一来，购买新呆板、采购原料、雇佣工人等需要大量的资金，因此我们又从银行贷款60万（利率同样是三个月5%），到达了银行支持的最大杠杆（欠债率）。

没有想到的是，除了没有开单的那家公司，其它四家公司和我们一样，也做出了扩大产能的决定。

这样一来，加上这个月没有卖出的产物，市场上的库存一下子增加了近70%之多，而市场订单的需求量只增加了40%。

这也为8月市场的恶性竞争，埋下了伏笔。

三、8月：急转直下