顺丰在修练什么“武林秘笈”?要流如此多血?

顺丰最近发业绩预告,第一季度扣非净利润为-11.34亿元,第二季度估量扣非净利润为6.04亿元至7.34亿元。合计2021年上半年要吃亏4~5.3个亿。


二季度盈利比一季度变好的原因预计是电商件的吃亏件淘汰。业务量上升,砍掉了去年底上的一批姑且低效产能。但与2020年Q2的扣非净利润(26亿)对比,2021年仍少了近20亿,预计流血的照旧快运、条约、丰网、冷链几个新业务板块。


为什么这些新业务没有成为新的业绩动员机,反而成为利润的黑洞?


因为顺丰正从熟悉的“一阳指”(时效件),改为修炼“六脉神剑”(时效件、电商件、快运、条约、冷链、同城)。


每个新业务都在投入期,会发生吃亏。这很正常,但不正常的是为什么这些新业务没有形成协力?或是低落本钱,,或是更获客户青睐,或是收入大幅增长?


我们认为问题出在顺丰的“任督二脉”没有买通。


任脉:实体网络(分拨干线配送)协同少。如丰网和电商件在饱和区域的协作,DHL与快运间的不匹配。


督脉:没有成立起新的组织架构。各条线独立作战,市场化结算。业绩欠好,销售怪网络的本钱高,网络说销售本领太弱。王卫居中协调,清官难断家务事。


我们预计2021年上半年亏5亿,纵然2021年下半年如2020年一样实现35亿利润,那全年顺丰的扣非利润为30亿!但思量到新业务的继承吃亏,预计20亿也很有大概。


啥时顺丰的利润才气规复61亿?以下信号呈现后的1~2年:


某些板块的收入增速加速,交错的客户明明增加。


某些条线认真人被调解,数据中台和运力中台真正落地。

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