先从一句很受公共推崇的话开始：

一小我私家可否乐成，不在于你知道什么，而在于你认识谁；认识人越多，仿佛就离乐成越近。

所以许多人就想尽一切步伐策划本身的社交人脉，但不知你有没有发明，这个概念大概是错误的。

1973年著名社会学家、斯坦福大学传授马克·格兰诺维通过谋事情的方法做了份研究，发明100小我私家中有54个是通过小我私家干系找到事情，而非通过雇用告白。

这个功效证明，干系是如此重要，没有人会否认这个结论。

但格兰诺维特说事实远非如此，人们认为干系比简历更有代价，出格是当两份简历没有明明差距时，有干系的人在竞争中优势较量明明。

通过观测发明，真正起到浸染的干系，并非是人们想象中常常晤面、互相熟悉的强干系；而是平时很少接洽的弱干系。

那为何日常经心维护的强干系会在重要时刻失效呢？

因为由强干系组成的社交网中，人和人的收入、阶级、事业都较量临近，互相拥有信息的反复较量高，所以就造成结范围性。

越是富人，就越容易跟差异阶级和差异地域的人举办打交道，而反之收入较差的地域与人群的联结特征则较量单一，往往牢靠在一个不变的社交网傍边。

本日我们不探讨如何拓展干系，弱干系的本质不是人际公关学，而是信息通报学，把握最有效率的交换长短常重要的。

一、强弱干系的差异

你是否碰着过这种问题，从第一份事情开始就数年如一日地投入，但功效却依然跳不出固有的圈子。

好比：

为什么你的职业定格在一线业务员？

为什么你不能打破工钱配置的成长瓶颈？

而这一切和“强干系”与“弱干系”有关，你大概陷入了自身强干系的舒适圈中而导致无法超过人脉。

所以只能在“把握的信息布局中”游走，办理这个问题，首先我们需要相识这两个观念。

什么是强干系？

强干系凡是指小我私家的社会网络同质性较量强（即来往的人群从事的事情、把握的信息都是趋同的），互相干系细密，有很强的感情因素维系的感情。

用中国话说就是：“干系较量铁”，该理论提出者为美国社会学家马克·格兰诺维特（Mark Granovetter）。

强干系的长处有两个方面，别离为“感情拜托”与“燃眉之急”。

日常中如你本日不开心，需要吐槽，那必定找身边最熟悉的人最好不外，他可以领略并给以你嘘寒问暖的关爱。

同时若本身有燃眉之急的小事需要辅佐，基于互相感情账户的额度，他也能为你提供辅佐。

但在贸易互联网时代，强干系的本质就会造成“熟人无代价论”。表示在三个方面，别离为：

1. 原地踏步；

2. 愚昧关闭；

3. 丧失进取心。

我们从信息获取层面表明，先说原地踏步，熟人干系中流传最遍及的是同质化信息，这意味着社交网络里每小我私家都知道，甚至你有新信息发到伴侣圈，刷一下就可以看到别人也在发。

人人都能滚瓜烂熟，你的事情贸易圈也就成为“视野圈”，想找点新的话题都找不到。

可能有时你还会沾沾自喜，心想：“你看，我看的信息他也在看。”

再好比你碰着某件事想找伴侣咨询，往往会碰着他提的发起大概是“你的某些想法”。

因为各人是同一类人，思维方法、代价观、领略问题的角度等均有80分相似之处，这就会造成“难以创新地对待问题”，把本身锁在某个范围的小视野中“原地踏步”。

作为社交接价网中的一员，我们的熟人干系有三个明明的特征：

1. 代价观沟通；

2. 相互领略有默契；

3. 排他思维严重。

好比一些精英人才组织的贸易社群，正向的领略叫“定位精准”，而反向的领略则是“抱团取暖”。