电商模式在摧毁了许多传统零售业的同时，也带富了一些传统零售业。从传统零售行业转型互联网、机关新零售的代表，除了国美、苏宁等零售平台外，南极电商算得上一个。可是论转型乐成的零售品牌，却屈指可数，南极电商的前身南极人也不足格。

借壳上市转型电商，南极电商初长成

1998年，张玉祥发明白亵服的商机，便创立公司，创建“南极人”品牌，并通过产销一体化，开始销售保暖亵服。依靠亵服，南极人的品牌开始着名，逐渐扩展到羽绒服等规模，并成为海内首屈一指的打扮品牌。

2004年，南极人销售额打破10亿元。然而，2008年金融危机发作，纺织业同样遭遇重创，南极人由盛及衰，步履维艰。不外，祸兮福之所倚。南极人在穷途末路之时，也找到了一条自我革命之路，通过给网络经销商授权，策划南极人的品牌店，其品牌势能大增，销售局限也再创新高。

2015年，南极人借壳上市，取名南极电商。随后南极电商也收购卡帝乐鳄鱼和经典泰迪、时间互联等多个品牌，并慢慢开展互联网营销业务。从此5年多时间，南极电商营收从3.89亿元，增长到41.72亿元，复合增长率达60％。净利润从1.72亿元，增长到11.88亿元，复合增长率达47％。

此时，从传统零售业转型的南极人，好像也找到了从头定位的打破口，一发而不行收。而因为借壳上市的南极电商，也成了已往的南极人在A股市场的一个金字招牌。股价一路走高，最高飙升至24元。然而，好景不长，2019年年底，南极电商便表示出了颓势，股价腰斩。

由此可见，南极电商在2008年的危机眼前转型，固然押对赛道，可是任重而道远。一路疾走的同时，也面对着被成本市场质疑的风险。

起起落落，卖“吊牌”模式是硬伤

从大涨到大跌，南极电商感觉到了被成本市场阁下的冰火两重天。据「于见专栏」调查，其由盛极衰的原因是多方面的。

首先，大概与年头的财政造假风浪有关。彼时，有财经大V在南极电商股价正值低迷期，提起了此事，并透露了关于其财政大概造假的更多细节。该事件也跟着多家媒体的转载报道而快速发酵，因此其股价也再度陷入低谷，至今也不外岑岭时期的一半。固然该事件至今只是传言，尚未坐实。可是颠末本次风浪，南极电商的股价已经元气大伤。

其次，2020年的疫情，让零售行业普遍受到攻击，即即是依仗线上的南极电商，也无法独善其身。连年，各大电商平台正在加快朋分流量，社交电商的崛起，让这类垂直电商平台的用户，也逐渐被这类综合型电商平台抢占。作为“卖吊牌”的南极电商，显然也正在面对纺织品的天花板。

再次，由零售品牌转型为电商平台后，南极电商已不再聚焦，品质问题十分泛滥。譬喻，其从亵服、羽绒服逐渐拓宽品类，延伸至床单、被子等床品。并且，早已从纺织品行业破圈，甚至“万物皆可南极人”。南极人水蜜桃，南极人咖啡等快消品等。

可是，要知道，品类多是一把双刃剑。固然能快速的晋升业绩带来大局限的营收增长，可是也为产物品质埋下了更多风险。而在南极电商的成长史上，因为质量问题翻车的事件多如牛毛。

据调查，已往几年，南极人一直是一些投诉平台的常客，甚至多次登上不及格产物黑名单。2021年市场监视总局抽查不及格休闲打扮产物时，南极人再次上榜。不丢脸出，卖“吊牌”模式，已经成为了南极电商的硬伤。

“懒人模式”的穷途末路

固然面临市场问题，南极电商在年报中暗示，僵持以质量打点为焦点，通过本身或依托第三方机构，严格把控产物质量。可是，这大概是一种抱负化的环境。

实际上，因为其模式而被媒体曝光，也严重损伤其商誉及品牌形象。曾经有记者打开电商平台搜索“南极人”，发明涵盖的种类颇多。除了我们日常熟知的男女装、亵服衣饰等，尚有箱包、日用品、婴儿尿裤、居家布艺、糊口电器等，同时险些每个品类都有旗舰店。

店肆的种类也分官方店、专卖店、正品自营店、官方奥特莱斯店等种类数百家。但事实上，这些店肆卖的都不是真正的“南极人”。