WeWork 连系首创人、前 CEO 亚当·诺伊曼（Adam Neumann）到访中国。

其时 WeWork 进入中国刚满两年，就已经在 6 座都市设立了 59 个办公空间。诺伊曼想要加快扩张的脚步，打算到 2018 年底，开设高出 70 个办公空间，并理睬，这个数字还将继承壮大。

“他（诺伊曼）带来了刻意、理睬和期许”，WeWork 在公家号文章标题里这样写道。

诺伊曼的扩张打算是真的。因为就在 2018 年夏天，他刚从 WeWork 最大的资方，软银的孙公理哪里，得到了一笔 200 亿美元的投资理睬，个中光是用于锁定生意业务的担保金，就高达 30 亿美元。

200 亿美元，即便对孙公理来说，也是一笔巨款。他主掌的软银愿景基金，是全球最大的私募风险基金，资金盘也只有 1000 亿美元。汗青上从非果真市场融资最多的创业公司，Uber，所有融资加在一起，约为 120 亿美元，个中大部门也是孙公理投的。

孙公理最终没有拿出这笔 200 亿美元的巨款，WeWork 迅速失血。2019 年，WeWork 开始寻求通过上市来得到资金，但未能乐成。很快，泡沫割裂，诺伊曼被赶出公司，WeWork 估值也从最高点的 470 亿美元，缩水至此刻的 40 亿美元阁下，仅略高于孙公理当初许诺给诺伊曼的那笔担保金。

3 年已往了，WeWork 在中国的办公空间数量停在了 75 处。实际上，WeWork 已经丧失了对中国区的节制权。去年 9 月，因为成长坚苦，WeWork 以 2 亿美元的价值，将部门中国区股权出售给挚信成本，后者的持股比例高出一半，成为了 WeWork 中国的实际节制人。

自 2019 年起，大部家声险基金都开始采纳更审慎的投资计策，科技巨头们也开始受到越来越严格的观测、禁锢。不少业内人士暗示，科技创业规模已迎来“成本隆冬”。

软银对 WeWork 200 亿美元投资打算的背后，是诺伊曼和孙公理怪诞的野心，这个故事，也成为谁人成本野蛮扩张时代的一个注脚。

两个野心家的相遇

尽量 31 岁才创建 WeWork，但亚当·诺伊曼是天生的野心家。

他出生于 1979 年的以色列，早年因怙恃离异，随母亲搬到美国。他患有“读写障碍”，直到小学三年级才学会念书写字。因为跟不上学校进度，11 岁时，诺伊曼不得不回到以色列，在一个农场定居。厥后，他进入以色列水师学院，结业后做了 5 年的以色列水师军官，军衔“中尉”。

性格上，诺伊曼很是“要强”。从水师退役后，他再次来到美国，在纽约市立大学部属的一所商学院学习。之后通过伴侣先容，和米格尔·麦凯威（Miguel McKelvey）配合做起了“共享办公室”的生意。那是 2008 年，公司名字叫 Greendesk。

这并不是诺伊曼的原创想法。某种水平上，是麦凯威最早提出要做“共享办公”的生意。其时美国方才经验了 2008 年的次贷危机，房地产市场萎靡，麦凯威以极低的价值，包下了纽约一些写字楼里的空置房间，将房间阻遏，再分租给小公司，赚取差价。

就是这样一门简朴的“二房东”生意，做着做着，两位首创人看到了更大的时机。2010 年，他们卖掉 Greendesk，转而创建 WeWork，将传统的二房东生意，包装成了“共享办公函化”的创造者，行业领头羊。

这时，诺伊曼开始意识到，这个创业项目有大概会生长为一门“大生意”。他绝不包涵地“挤开”麦凯威，篡夺了公司的节制权。

诺伊曼或者并不知道 WeWork 要如何生长为一门大生意。但他知道，无论走哪条路，他都需要钱，大量的钱，作为公司成长的燃料。

就在诺伊曼为 WeWork 四处找钱的时候，软银首创人孙公理，正在筹集史上局限最大的私募基金——软银愿景基金。

在科技规模，孙公理大概是资历最老的投资“大家”。早在 90 年月，他就曾投中过雅虎，不只投了种子轮，之后又以 1 亿美元的价值，买下了雅虎三分之一的股份，在互联网泡沫时代赚到一大桶金。2000 年，他又乐成押宝阿里巴巴，用 2000 万美元换来了阿里 26% 的股份，到 2014 年阿里上市，这笔投资的代价靠近 750 亿美元。两次脱手，培育了软银和孙公理近 30 年的传奇。