任正非：我不是科学家，也不是电子类的专家，纵然已往对工程技能有一点相识，和本日的程度差距也极其庞大。本日跟各人对话，我倒不会忐忑不安，说错了你们可以就地品评。究竟你们是走在科技前沿的人，我错了也没有什么不仅荣，究竟我们之间照旧差距甚远。我们之间也许不是代沟，甚至是代“海”、代“洋”。无论如何，我认为照旧要和各人勇敢地相同，一起前进，战胜坚苦，我们要敢于走在时代前沿。

颜（诺亚方舟尝试室）：公司一方面要求专家上疆场介入会战，一方面要“捅破天，扎到根”，我们领略并支持。但在实际执行中，我们发明这两个方针有时候并不是统一的。介入会战，就没有时间去捅破天；做了“捅破天，扎到根”的技能，却大概很长一段时间内无法应用到产物介入会战。任正非可否在这方面给以我们一些指导？

任正非：公司不是由一小我私家构成，一部门人做这个，一部门做谁人，所以不会形成小我私家的人格破裂。公司文件是对群体来说的，并非针对每小我私家。 

第一，作为研究前沿科技的科学家来说，未来有两条阶梯供你们选择：一条是走科学家的阶梯，做科学无尽前沿的理论研究，在公司的愿景和假设偏向上缔造新的常识；一条是走专家的阶梯，拿着“手术刀”介入我们“杀猪”、“挖煤”……的贸易化战斗。

第一条是科学家的阶梯，从事基本科学理论研究的就是科学家。刚进门尚未成熟的可以叫实习科学家；摸到了门道，小有成绩但还没有打破的可以叫助理科学家；有了少量打破的可以叫科学家；在某一方面有突出成绩的可以叫某方面的首席科学家。不要去比对社会称呼，就不会意里忐忑不安。我们的科学家是领饭票的一种代码；社会上的科学家是社会荣誉的一种标记。我们领饭票的人多了，说明我们兵强马壮，战斗力强，因此，我们不怕科学家多。

“科学，无尽的前沿”，前沿在哪？将来的机密在哪？我们并不知道。所以，我们无法量化地评定科学家们所做出的后果，甚至我们的“科学家打点团队”和“专家打点团队”也评价不了，也无法指导科学家所做出的理论成绩。对付走科学家阶梯的人，我们曾倡导用清华传授的报酬来权衡你们的学术孝敬。功效心声社区上对我骂声一片，说我不重视理论研究。其实，并不是我们不重视理论，只是相对付专家蹊径，科学家所摸索的将来机密我们没有步伐量化地评价。

十几年来，假如公司没有对基本科学和研究的重视，没有与世界前沿科学家的深入相助，没有对基本研究人员的重视，就不行能有本日这么雄厚的理论技能与工程积淀，那么面临美国的打压和封闭，存在的困难大概就无法化解。假如各人不承认清华大学传授的报酬尺度，那也说明我们的评价体制还不足先进。我但是求之不得想成为清华的学生，功效一辈子都没实现。我用“清华传授”比喻我们做纯理论基本研究的科学家们，我认为那是一种何等的庆幸。但你们还不接管，说明你们更伟大，说明时代进步了，我们落伍了。

第二条是走专家的阶梯，用你把握的基本理论来办理实际贸易问题。拿着你的“手术刀”介入我们“杀猪”的战斗，按照“猪”的肥大、要害节点打破的代价、“战役”的巨细来量化评价，“猪”杀得多、杀得肥，按照军功有时机升为“中将”。这就是美军的尺度，首席士官长的职位相当于中将，我国相当于旅、团级。

由好奇心驱动的基本研究和贸易代价驱动的应用研究也大概团结起来，既缔造科学常识、又能缔造贸易代价。这是上世纪九十年月普林斯顿大学的斯托克斯传授建议的“巴斯德象限”创新，也是去年新《无尽前沿法》提议将美国科学基金会改构成为科学与技能基金会的原因。

我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才。公司处在计谋保留和成长的要害时期，冲锋没有人才是不可的。不要过度强调专业，只要他足够优秀，愿拿着“手术刀”来介入我们“杀猪”的战斗。我们必然要开阔思想，多元化地构筑基本，制止单基因思维，也要答允偏执狂存在。要转变已往以统一的薪酬体系去雇用全球人才的思路，要对标内地的人才市场薪酬，对高级人才给出有足够吸引力的薪酬包。吸引美国的顶尖人才，就要遵循美国人才市场的薪酬尺度。我们将来要胜利，必需招到比本身更优秀的人，要国际接轨，而且在内地国度要偏高，这样才气吸引到最优秀的人才。