许多企业在对员工的恒久鼓励进程中城市引入股权鼓励的模式，这种鼓励方法在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以利用期权、增量期权、期股期权的方法。
非上市公司中引入股权鼓励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的布局无法变换，企业每年增加的代价点也难以权衡。因此在非上市企业中凡是回收分红权导向的鼓励。利用分红权时要思量分红权的核算步伐、分红的基准、分红工具的选择等因素。

股权鼓励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为鼓励工具选择的范畴应该是人力成本的范畴，，即将人力成本作为股权鼓励的工具。人力成本主要应具备以下五方面的特征上市公司股权鼓励：常识、履历、技术、成就、共担分险与责任。只有满意以上五点的人才才气被称为人力成本。有些企业仅仅以常识、地位等作为鼓励工具选择依据，其实这是不公道的。

企业在举办股权鼓励时应留意两个事项：
第一，明晰区分企业投资方和人力成本干系。企业投资方和人力成本，即职业司理人对企业代价的孝敬差异，因此股权布局应该产生相应变革，浮现股权布局要代表实际的代价布局。
第二，股权鼓励在实施进程中还要留意退股细节的设计，约定股权鼓励打算的改观条件、终止条件等，从而制止和淘汰不须要的风险。

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