贸易世界没有永远稳定的品牌红利，有的只是一次次艰巨转型中真刀真枪的比力。从时代机会中脱颖而出的奥康，一直都是中国鞋业的头部玩家，在数十年稳扎稳打、创新谋变后，再度抓住行业风口，完成企业运营模式的富丽回身。这从奥康的C2M模式创新交出的“智造”答卷，以及它的一次次品牌进级中，就能获得印证。

　　就在6月9日，温州C2M超等工场培养现场会在奥康总部内举行。奥康也用C2M超等工场再一次各人展示了本身的一场“蝶变”。　　

　　稳扎稳打：奥康C2M高端定制，敦促财富进级

　　当互联网+与数字化出产的海潮迅猛囊括，“一切以用户为中心”，成了企业厘革的焦点指导思想，也促成了“C2M”超等工场模式的降生。

　　作为中国鞋业率领者，奥康始终潜心钻研尖端技能，用唯一无二的硬核科技，让大局限本性化定制成为大概，真正驱动“C2M”高端定制计谋，加快从传统制造进级为超等智造。多年来的技能摸索，也为行业成长赋予了数字化强势动能，并构建起日益深厚的竞争壁垒。

　　反向订购去库存、智能定制更高效、本性定制更舒适，这是“C2M”超等工场模式的三大特点。事实上，早在2003年，嗅觉敏锐的奥康就已研发第一台脚型丈量仪，拥有了智能定制的基因和抽芽。　　

　　随后的2017年，奥康就启动了C2M计谋：通过门店的脚型丈量仪，收罗顾主的三位脚型数据，颠末云计较及大数据阐明，把生成的数据传输给工场举办定制出产。这既有必然的局限化，使得出产本钱不高，并且实现了零库存，同时又能在必然水平上满意当下顾主的本性化需求。

　　可以说，奥康正是用本身的稳扎稳打，以C2M高端定制敦促了财富进级。

　　创新谋变：奥康超等品牌，深度挖掘年青人新消费主张

　　虽然，技能和模式创新之外，奥康的品牌创新同样让人瞩目：借由C2M超等工场模式，奥康已摸索出一条行稳致远的中国鞋企突围之路——从批量制造模式向本性化制造模式转换，，挖掘消费者更深条理的需求，为其提供越发多元化的处事与体验，融易新媒体，也为办理中国鞋业高库存、高本钱、低收益的近况提供了破题思路。

　　这无疑契合了当下生长于中国经济高速生长时期的“Z”世代的消费需求。作为将来5至10年中国新消费的主导气力，“Z”世代的追求本性、勇于尝新、注重自我满意以及本性化需求的消费主张，也为奥康的品牌创新不绝注入灵感和打破口。