什么是“洞察力”？ 沽月说：“ 一根针，抓住了针尖”。本文来自微信公家号：我思考故你在（ID：Moon__guyue），作者：沽月，原文标题：《如安在生疏规模内：用“思维体系”做一场局？》，题图来自：视觉中国

本日我们聊聊：在生疏规模，用什么样的思维体系来布一场倾向于胜率的“局”。

一

如何快速地像个内行一样摸透生疏的规模？进修力不是重点，没有杀伤力。

做局之前先跟你捋一下认知，做局需要一项杀手锏，杀手锏名字叫做“抓重点”的本领。然而人类像个无头苍蝇一样，因认知盲区信息匮乏，或信息冗余但无序。所以，抓重点的时候就困在了本身的“综合伙源茧房”里。

这时候，你不知道本身抓的是不是重点。同时，拿什么来“对标”、来判定，你抓的到底是不是最重点？这个没尺度来判定，靠“迷之自信”。“迷之自信”，需要“自我力模子”来完成。即：“上半场，海纳百川；下半场，放虎归山。一览众山小。”

我在《用独立思考力模子，打造“思维体系”》这篇文章中间部门，具体描写过我原创的这个“自我力模子”。

那，我能不能用一套“成体系的思维模子”来抓重点呢？

抓重点的本领，就是用一个支点（最重点）来撬动杠杆，发生最高代价的杠杆思维。而做局，需要把所有的“最重点”串联一起，让所有的“重点”们“环环相扣、步步珠玑”即可。看过电视剧《琅琊榜》吗？整部电视剧就是主角梅长苏做的一个局。以及电视剧《白夜追凶》，也是主角在做局。

先把你想要在这个生疏规模到达的方针或目标想清楚、想明晰，写下来。然后开始做“局”。

做局珠玑：相识阶段的“支点”

如安在生疏规模做局的“相识阶段”，用“支点”珠玑？要站在“巨人”的肩膀上思考、作为“支点”来珠玑（巨人包罗这一规模的专业人士，可能此外行业的精英、牛人等）。

进入生疏规模之前，磨刀不误砍柴工。先找“要领论”这把刀，持着“要领论”这把珠玑的刀杀进生疏规模来开道。

进入生疏规模，不要像个无头苍蝇一样从小白做起，谈什么一点一点的进修力。累坏本身也学不完，所以，你要学会“抓重点”：那就是站在巨人的肩膀上思考此规模、进修此规模。

好比保险。你想买康健险、财险等，保险如此巨大又涉及最后的大额资金，还抉择了本身的兜底或后路问题。这种环境下怎么办？好比你想实验一个新规模，可能你想深入公司的另一个业务板块或部分来相识精华。这些环境又该怎么办？

很简朴。先明晰规模，再明晰主题。持着这两项去找“与主题相关的课程”。

此刻网上每一行的精英卖课者芸芸，卖的课程或许率是精华的。然后到卖课的各类app可能其它卖课途径中寻找你要的这个“主题”，然后快速去进修内里的精华。

为什么我让你选课程，而不是看书可能文献？

（1）因为课程可以“成体系”地快速相识你想要的这个主题。

（2）因为售课的人或许率欠盛情思空话连篇，能浓缩则浓缩，肯定精华。

（3）因为这个主题的行业精英给你的精华，就是“最快”相识最重点的最好途径。

你可以买这个主题的1~2门课进修。挑着最感乐趣的先学。快速榨取学识，但进修时要仔细品，重复思考个中的内容。与现实相团结，把时间花在重复思考学识与你近况的“关联”上。为的是“知行合一”。

借用这些牛人的脑筋来指导你该怎么做，用小钱撬动“高杠杆”。

做局珠玑：深入阶段的“支点”

如安在生疏规模做局的“深入阶段”，用“支点”来珠玑？要用专业人士的大脑“作为你的大脑”来思考、来珠玑。什么意思呢？

一个例子