把工作做对的原则

常常有其他平台没有习惯我的文字气势气魄的读者，这么评论我的文章：不就是两句话能说清楚的工作，搞的那么巨大？

尚有跟我说：大道至简啊，博主，你能用最简朴的话汇报我们吗？

不外有些时候，他们又嫌我说的太简朴了，好比，有人说：说了一堆原理，详细怎么做呢？1、2、3、4，汇报我不就得了吗？

尚有人说：想那么多有什么用呢？选择对了就对了，选择错了就错了，选择比尽力更重要。

其实人人都有这种倾向：假如能快速简朴地领略一些巨大的事，那该多好啊！假如选错了还能重来，那该多好啊！假如有人直接汇报我该怎么做，那该多好啊！

这些想法，我也曾有过，也实验过，但如今终于大白不行能。

想要把工作做对，是包罗了“认知，决定和执行”三个阶段的一系列综合勾当的功效，这三类勾当的要求是相反的，我总结为“彩色认知、利害决定、灰度执行”，而上面的这些要求则恰恰相反，这才是无法进步的基础原因。

本文就来讲一讲，把工作做对的“彩色认知、利害决定、灰度执行”原则。

不外这篇文章仍然都是认知层面的，但愿大道至简，指望我直接汇报你怎么做的，可以关掉文章、打消存眷了。

彩色认知

什么叫做“彩色认知”呢？

一般人描写色彩的词，是红的，绿的，蓝的，黄的……，更具体一点无非是大红，湖蓝，嫩黄，草绿，深灰……等等。

可是在设计师眼里，颜色不是这么简朴，而是有许多条理的，能表达差异的情绪、浮现差异的成果。从科学的角度，至少可以从三个条理去描写颜色：

第一个条理是饱和度，就是那种鲜艳的颜色和灰灰的颜色，每一种色彩都可以用一个饱和度的指标去描写；

第二个维度是明度，就是那种亮亮的色彩和很暗的色彩。明度和饱和度纷歧样，有一些饱和度很高的、很纯的颜色，其实是很暗的，好比赤色和紫色。

第三个维度就是色调，所有的颜色都可以当作三个原色以差异比例殽杂而成，色调就是描写该色彩更方向于哪一个原色。

颜色的维度不止三个，但这三个维度足以描写人眼能判别到的颜色。设计师对色彩的认知比一般人的维度更多，所以他们可以用色彩去表达各类百般富厚的情绪，到达各类流传的结果。

所谓“彩色认知”，就是说，我们在领略一件事时，必然要从多个维度去相识，维度越多，你的领略就越深刻，后头的决定和执行才气越从容。

在认知这件工作上，我们最容易犯的错误就是“利害认知”,不是对就是错，不是好就是坏，常用的要领就是“贴标签”。

尚有一种更常见的认知倾向是“灰度认知”，比利害认知好一点，不是绝对的优劣，而是有一点好或有一点坏，但它只有一个认知维度，仍然不是一个全面的认知立场。

许多人以为这种哲学思考很无聊，劳动法都写得好好的，正当的，犯科的，都凭据这个执行，有什么好接头的？

事实并非如此，假如你能从更多的角度领略“事情”这件事，包罗但不限于以下，你的糊口方法会越发从容与自信：

如何界说事情的内在与外延？

事情中快乐与疾苦之间的干系？

事情的意义与人生的意义之间的斗嘴与接洽？

法令条文上的“劳动”与意识形态上的“劳动”有什么区别？

你认为的事情目标，真的是你的目标吗？

……

投资中的“利害认知”就更多了：

这个公司是卖贴牌的，没有代价

半导表此刻国度大力大举支持，必定能涨

基金司理就知道抱团

地产股保险股这个自制了，还能跌到哪儿去

……