6月28日，蜜雪冰城宣布了一则通知——乡镇开放加盟申请。按照蜜雪冰城官网先容，今朝，XYZ，蜜雪冰城在全国的加盟店已约有2万家。

　　已在乡镇开店几年的蜜雪冰城加盟商赵先生汇报红星成本局，乡镇人流较量少，他店旺季日均销售额两三千，淡季两三百，“此刻(开店)需要投入的资金更多了，还不知道第一年能不能回本。”

　　而红星成本局发明，即即是在更大的都市，蜜雪冰城的加盟商们过得也并不算好。“看着生意好，此刻回本出格慢，我都在思量其他项目了。”加盟商吴密斯称。

　　为什么蜜雪冰城越来越知名，加盟商却诉苦日子越来越欠好过？

　　两万家门店下的生态

　　密度

　　2万家门店意味着门店密度高。一位加盟商说，一个四五线都市的贸易步行街上开了约5家蜜雪冰城，互相之间抢生意。一些加盟商为了防备本身的生意被抢，会在蜜雪冰城的“提醒”下选择在同一区域加开新店。

　　用度

　　2万家门店意味着蜜雪冰城每年可以收到加盟费、打点费等用度或在2.6亿元以上。蜜雪冰城还划定每三年换一次装修，由蜜雪冰城委托第三方举办，加盟商出钱。另外，加盟商还只能利用蜜雪冰城的原质料，其原质料采购费也会如雪球般越滚越大。

　　打点

　　让加盟商们更难熬的是总部打点“无法想象的严”。多位加盟商暗示，蜜雪冰城对他们的打点主要是通过区域司理执行。区域司剖析不按时抽查他们的门店卫生及策划环境，不合规的直接罚款，罚了必然的次数加盟商便无法续签。

　　(注：为掩护受访者隐私，文中赵先生、钱先生、孙先生、李先生、周先生、吴密斯均为假名，姓氏回收百家姓顺序，与真实姓氏并无干系。)

　　品牌方

　　求名求利 招牌越来越亮

　　1997年，蜜雪冰城首创人张洪超还在读大学。

　　其时，张洪超在学校门口开了一家名为“寒流刨冰”的小店。从此，张洪超实验过甜点(糖葫芦)、中西餐厅、家常菜馆，都吃亏严重。

　　直到2006年春，蜜雪冰城推出1元冰淇淋，终于找到了“致富暗码”。2007年，蜜雪冰城直接将冰淇淋作为主打产物在河南郑州春风路与信息学院路交错口开了一家冰淇淋店，生意火爆。几个月内，26家加盟店连续开业。

　　蜜雪冰城的初步也成为了其之后贸易故事成长的主线。以低价、大单品为主要卖点，蜜雪冰城通过加盟模式不绝得到营收并扩大影响力。

　　门店已达2万家 从头开放乡镇加盟

　　红星成本局留意到，oeoe.to，蜜雪冰城6月28日在其官方微信公家号上宣布了“关于全国乡镇开放加盟申请的喜讯”。

　　2022年，据蜜雪冰城总部加盟招商部先容，蜜雪冰城在全国的加盟店已约有2万家。

　　这一数字的详细表示之一，就是门店密度高：成都会锦江区一写字楼楼下即可瞥见2家蜜雪冰城，步行间隔仅140米。加盟商赵先生汇报红星成本局，在一个四五线都市的贸易步行街上开了约5家蜜雪冰城。

　　“抢生意是必定的，这些处所哪有什么掩护间隔。”赵先生汇报红星成本局。

　　蜜雪冰城成都分公司招商部对红星成本局先容，门店间隔和数量主要看实际审核的功效，会按照门店地址商圈的人流量、客户群体、成长环境及回本周期等因素综合来定。

　　一个有意思的现象是，一些加盟商为了防备本身的生意被抢，会在蜜雪冰城的“提醒”下选择在同一区域加开新店。 “也许你在一条街上看到两个蜜雪冰城，这大概是一同个老板开的。”媒体报道称。

　　如此内讧并非持久之计。此次再开放乡镇加盟，从侧面也反应出蜜雪冰城碰着的逆境——县市加盟已根基饱和，必需成长新市场。

　　而对付成长新市场，蜜雪冰城在已往几年做了不少实验：推出过高端茶饮品牌“M+”，在海外开店，打造咖啡品牌“幸运咖”。个中，“M+”如今在市面上已难寻到，高端蹊径走得并不顺利。

　　蜜雪冰城的生财之道：加盟+卖物料

　　红星成本局梳剃头明，约2万家加盟店，蜜雪冰城每年可以收到加盟费、打点费等用度起码2.6亿元以上。蜜雪冰城尚有每三年换一次装修的划定，由蜜雪冰城委托第三方举办整体装修，加盟商认真出钱。

　　据加盟商“川川的创业路”宣布的视频，命題光碟，蜜雪冰城第7代装修一平方米靠近3000元。假设蜜雪冰城每家加盟店都只有20平方米，以一平方米3000元的装修尺度，装修用度或达12亿元。