字节跳动终于打消了强制的巨细周加班方法。虽说原来强制就不大正当。

打消后，部门字节的员工以为，赚特别收入的时机没有了。对付月薪 4 万的员工而言，加班一天能赚约莫 3600 块钱，性价比是不错的。

其实在已经成熟运转的大公司，许多人是想要争取加班时机的。一般项目组见面磋商一下，几小我私家申请个周末加班可能节沐日加班，日薪杠杆是很高的。我不少老同事，会较量热衷于加班，会羡慕字节。

羡慕字节的尚有别的一帮不大会呈此刻媒体视野里的中小公司员工，他们是“沉默沉静的大大都”。他们的每周加班，最面子也就算你一天人为，老板一个钱打二十四个结一些，会布置成调休，拿日常事情日来换。

然而我在这些小公司见过的更多的环境是：基础没有调休，也没有加班费。这些年青人或被抱负主义裹挟着（虽说只有毛毛雨的期权）、或谈 offer 时就不得已承诺了弹性事情制+创业精力（翻译：没加班费+要常常加班），摸爬滚打。

为什么不换份事情？多半因为那已经是他们能找到的最好的互联网规模的事情了。而此互联网的事情，非彼 BAT 、TMD 互联网的事情。许多年青人只能在这些公司继承摸爬滚打。

行业成长踩了刹车，这就是个有点无解的问题。这个话题先放一边，照旧说说大公司。

二

字节打消巨细周，外貌看只是对加班制度的调解，但却引起了大局限的接头，听说张一鸣在内部都暗示很惊奇。

这大局限的接头，以及调研功效看，两边的支持者居然都各有千秋，这背后是有个大的暗流的。这个暗流叫做——互联网公司在酿成一个普通的高薪行业。变革进程中，势必呈现各类百般的阵痛。

在展开聊之前，先说说那篇经典的内网帖《致阿里》。

《致阿里》的作者在去职前，写了这一长串的文字，表达的焦点概念很简朴：阿里对员工好的话，要给实际的长处，看怎么改良升职加薪的制度，而不是每天讲创业精力和文化代价观，来 PUA 各人。

这个概念不鲜见，也不深刻，但引起了庞大的波涛。内网持正反两边也迅速站队争论。厥后合资人安慰息争释的帖子，正反两边也迅速站队。

有阿里的内部员工统计了内网两个帖子的评论区加减分的环境（每个用户可以对作者送出或扣减“芝麻”），形成了泾渭理解的两个群体。群体的特征统计学意义上呈现了显著差别：工号在近几年的，和工号在更早些年的。

这个抵牾对立的原因简朴明白：老员工认为互联网事情就应该有创业精力，阿里文化原来就是受苦刻苦，新员工太现实和任性；新员工认为在互联网打工就是打工，加薪升职才是职场人的天职，老员工是邪恶的既得好处者。

谁对谁错？我倾向于认为，他们都是对的。

老员工在的谁人时代，就是有冲劲儿的年青人的天下。写代码能称得上是极客，谈论 App 的交互算得上是发热友。他们的产物有一年就成为行业第一的大概，他们的期权有一年翻十番的时机，他们的地位也大概随着某些乐成项目起飞。

新员工今朝的这个时代，他们到公司里，层层老板之上，不少已经是油腻大叔。他们坐在几万人按格子划好的办公室里、吃着乌泱泱全是人头的食堂，措施员在几千万行的代码中塞进本身的几条轮回、产物司理要打 20 个电话买 5 杯奶茶才气落实一个成果。这不是一份普通的有点辛苦的事情，还能是什么？

这种盘据，已经产生了，并且会一连产生。产生的进程中，会有阿里内部的站队争论，也会有字节这样对加班立场的争论。

互联网大厂正在变得像任何一家其它的大型企业。

三

工作正在起变革。

可以聊聊起变革的几个迹象。

第一个，暴富的故事在淘汰。

在阿里，假如你不是 2013 年之前插手的话，是很难有财产暴涨的时机。无独占偶，在几年前成为新闻的郭宇在 28 岁就能退休，就是因为他在 2013 年带着事情 3 年的履历插手字节。

期权或股票嘉奖是凭据当前价值折算的。好比此刻的公允价是 20 美金，给你凭据 4 年 20 万嘉奖折算。过了 3 年，公司市值高涨股价是 200 美金了，那你的 20 万嘉奖就酿成了 200 万嘉奖。尤其在早期期权如废纸、HR 会随便给的时候。

这样翻倍的出色故事，在阿里上演过，在美团上演过，在拼多多上演过，在字节上演过，在蚂蚁差点儿上演。再厥后，其实很少再有了。