其实许多人城市较量好奇我跨界创业的经验，最早我是在海内做电竞和早期投资的，与日本和海内的一些品牌供给链打过不少交道。去年头回到新加坡之后 因为疫情的干系一直被困在这里，反而发明白一些新的商机，这些日子也一直在存眷东南亚创业生态的成长。

你会看到新加坡各行各业因为疫情的缘故都有了新的动向，有些行业还做出了不小的调解，好比外卖的风行，传统零售开始拥抱线上，这些也让我对新加坡和东南亚市场也有了一些新的调查和更深入的思考。

由于之前在海内与种种美妆照顾护士品牌有许多相助的履历，我会较量存眷这一块在新加坡的成长。我发明今朝新加坡消费者对付美妆照顾护士产物的相识渠道今朝还较量单一，许多消费者面临市面上如此多的爆款往往会较量苍茫。

并且新加坡美妆照顾护士市场普遍存在一个信息泛滥的问题，新加坡大大都人今朝主要是通过Facebook和Instagram来相识相关美妆产物的，然而一些品牌则会通过告白的形式举办绑缚，你所接管到的信息就成了告白轰炸，没有一个第三方的玩家来将市场的产物信息和趋势提炼出来泛起给消费者，来汇报消费者现阶段你适合什么样的产物。

也正是已往一年通过对新加坡市场的阐明和思考，发明新市场需求的契机，于是便通过早年积聚的供给链和品牌资源创建了日式美妆小我私家照顾护士品牌Osakakuma。也很开心投资界的伴侣在早期资金上没有对我吝啬，感激相助同伴与合资人对我的支持。

数据驱动为焦点

我们正在做的工作，简而言之就是通过数据阐明来捕获美妆产物的风行度大趋势，而且解构用户需求。然后再将二者相团结，通过数据匹配对接用户和需求，精准替客户选品。

之所以在新加坡市场选择主攻日妆是因为，新加坡早期就有日本产物的风潮，对付日本的品牌和产物的存眷度、接管度和信任度都精采，好比日本便利店、日料餐厅、甚至日本产的口罩在新加坡也较量受接待。在有不错的市场口碑的基本上，推广阻力较小，很好地提高了我们的获客效率。同时日本的一些品牌和产物也经验了较长的经济周期，无论是在供给链照旧在品控上都有着不错的水准。

相对付传统的美妆照顾护士品牌，，我更倾向于把Osakakuma定位成一个以数据为驱动的精选处事型公司，我们用技能来打造数据驱动的底层逻辑，倚仗的是我们自身的信息挖掘和信息阐明本领。我们的数据团队会通过线下询问、电商搜索、生意业务数据沉淀，不绝优化对原始数据有效的理会进程，从而让它从简朴的数字，加工为有信息含量，可应用的数据，以渗透入当地的美妆照顾护士市场。

电商与实体零售的区分逐渐恍惚

跟着互联网的成长和信息通报方法的更替，就销售模式上来说，我认为线上线下的界线已经恍惚，只是购置场景的差异而已。

你假如想想这些年，流传东西的迭代，你就不难发明，千禧年今后出生的年青人已经不太有线上线下的观念了。以前无论是QQ，照旧MSN，尚有雷同于“我下了“的竣事语，00后应该听不太懂这句话了。

当下，人们已经养玉整天线上待机的糊口习惯了，所以我们需要去思考的，更要害的问题，不是纠结什么线上线下，而是怎么更有效地在差异的场景处事用户。固然线下试妆偏重点在体验感，线上下单更便捷高效，但也只是售卖渠道纷歧样，提供优质处事的方针是一致的。所以，我以为这是一个彼此影响的，没有须要把它们盘据开。

“以工钱中心”的贸易模式和拓展思路