一位学员说的话，引起各人留意。我能明明感想他的惊喜，和焦急。

惊喜，是看到这些优秀企业的做法，又一次次刷新了本身的认知。

焦急，是担忧归去之后，本身照旧和之前一样。

什么一样？进修，却没有结果。

碰着问题，去优秀的企业参访、和优秀的人交换、看许多书，甚至还做了厚厚的条记。很欢快，觉得有救了，又要生长了。可是用了之后，却不如本身所想。然后，又很着急。于是，继承进修。

就这样，不绝反复，不绝反复。陷入到一个怪圈。

这是很普遍，也是很可骇的现象。怎么办？

如何突破这种低程度反复的怪圈？

一、最好的对象拼在一起，却成了四不像

参访也好，看书也好，和人交换也好，都是进修。

可是，到底要进修什么？

许多人说，虽然是进修先进。进修“先进”的做法，进修“先进”的打算，进修“先进”的想法。

每次听到这样的话，我城市很是担心。

一家公司运作得较量好，能成长到本日，必然是个完备的系统。

它的油门、刹车、齿轮、避震器、保险杠，都磨合得不错。这些仪器和东西，在它本身的系统里，发挥着重要的浸染。

我出格畏惧一件事，就是各人进修完之后，以为这辆汽车的大灯挺好，那辆自行车的脚踏板很大度，驱赶马车用的鞭子也可以。然后就都拆归去了。

可是，汽车、自行车、马车，完全是差异的系统。

你本身是一辆汽车，自行车，还只是一辆马车？

进修，必然是要思考“系统”。别人的做法，就是永远正确的吗？用的时候，有没有前提？这副药，适不适合本身？

我给你举个简朴的例子。

有一次，一位老师给我们的学员做分享，他们是怎么查核员工的。

除了查核业绩因素，本年有没有完成KPI之外，还要查核代价观，你是怎么干事的。

详细的做法是，50%-50%。

这个意思不是说，年底发10万奖金，5万是业绩奖金，5万是查核代价观的奖金。不是。

那是什么意思？

50%-50%是说，假如你做到了业绩，那么你可以拿到10万奖金。可是，假如你的代价观查核也是满分，奖金上涨50%，酿成15万。假如代价观查核得分太低，奖金扣掉50%，酿成5万。

正负调理50%。一进一出，大概造成3倍的收入差。

有的学员一听，出格欢快。太好了。我也要用这种方法。

这样查核，就有两个抓手了。不只可以用业绩查核引发员工的狼性，还能用代价观查核来担保他们干事的要领。

你以为怎么样？你会进修这个“先进”吗？

我常说，你此刻看到的每一个要领，都是为了办理一个已往的问题。

为什么会查核代价观？因为这家公司此刻太大了。人多了，代价观就会稀释。老板没步伐一个个讲了，也管不到了，就放进查核内里，并且用极大的力度查核。

可是，假如你只是一家创业公司，直接拿归去，大概就很不符合。

创业公司，能在一起干事的，根基都是代价观一致的人，否则也不行能凑在一起。假如你也用代价观查核，就是一种挥霍，还大概会造成军心不稳。

既然你还在创业，主要照旧应该查核增长。

那如果有人违反代价观怎么办？

限制利用。可能直接解雇。

没有须要搞得那么巨大，专门弄一个代价观查核。

所以，每一个要领，都有本身的前提和界线，都有适合本身的系统。

假如没有带着“系统”的思维，很容易一学就坏，一用就死。

汽车的大灯是最好的，自行车的脚踏板是最好的，马车的鞭子也是最好的。可是他们拼在一起，却是最糟糕的。

这就是四不像。

二、迷宫，老是要倒着往回走

当你有了“系统”的思考，你就不会乱学。

并且只有到了这个时候，你才有大概更进一步，想得越发清楚，生长得越发快速。

更进一步？

是的。

当你看过了许多系统，你才会逐步思考，我本身的体系是什么？

这个别系，就是你本身将来要生长为的样子。

也就是说，这是你的舆图。

这也是我们常说的，“以终为始”。

要盖一栋大楼，老是要先有施工图的。否则，砖照旧砖，瓦照旧瓦。

当你看得足够多了，较量得足够多了，你才气找到谁人“终”，找对谁人“终”。知道本身那栋楼，应该是什么样子。

不然，会走许多弯路。

你玩过迷宫游戏吗？

走出迷宫最容易的要领，是从终点倒着往回走。

许多人困在原地的原因，不是因为他不勤奋，不尽力，只是因为他的脑筋不清楚。

他也许会改失常度，会更努力地投入，更拼命地加班，可是仍然无法实现本身的方针。

没有以终为始，没有体系的思考，纵然改变了意愿，甚至改变了本领，都大概永远在原地打转。

这就是我们提到的低程度反复的怪圈。

带着“系统”的思维去进修，是为了不把本身学成四不像。

带着“系统”的思维去进修，也是为了找到本身的系统。

那么，然后呢？

三、突破怪圈，是要不绝干事的

然后，不绝干事。

为什么许多人最后学了许多，也找到了本身的方针，但照旧和以前一样？

因为不可动。

做任何工作，都要颠末两次缔造。

首先是基于心智的第一次缔造（Mental Creation）。就是谁人“终”。

可是这并没有竣事啊。

照旧要回到现实世界，举办实际的第二次缔造（Physical Creation），从“始”出发，真正实现方针。

我知道许多人会说，不可啊。本领不足，做欠好啊。

接管本身60分的不完美。

假如一上来都是80分，100分，那还叫什么创业？叫什么生长呢？

起点低，不重要的。生长，治愈一切。

只要生长速度足够快，就可以。

一群60分的人，一起生长到80分，90分，100分，是很美好的。这是一个别系逐步结实的进程，也是一个真正生长的进程。

可是，详细怎么办呢？

干事啊。一起经验点事儿。

多接触。

每过一段时间，就找一件工作，必赢之仗。

罗辑思维，把每年的跨年演讲，当做是一次练兵。

不请外包团队，全部本身动手。所有人都参加进来，，每小我私家都有本身的脚色和任务。

雷军刚开始做小米时，已经确定要做手机了。其时他说，我们做手机，做系统，有18个基本应用，我们一点一点做出来，最后酿成一个系统。

然后，团队就找了一个需求，做了一个应用。

这个应用，就是为了让各人练手。于是做了一个Beta项目。

你本身的公司，你本身的生长，需要一些什么演习和实战，来让本身快速提高？

平时多流血，接触不死人。

胜利自己，也是最好的练兵和鼓励。

当你瞥见了终点，筹备卯足力气突破怪圈的时候，就需要点勇气，咬牙逼本身一把。

给本身一些压力，在极度压力中学会的对象，一辈子都忘不掉，会长成在你身体内里的本领。

就像“模仿考”。你泛泛不管坐在房子里怎么想，都不如在测验中被扣掉了2分。然后你就永远记着了这个常识点，而且再也不会出错了。

接着，你就会发明，本身突破了本来的怪圈，越走越远。

四 、最后的话

所以，如何才气突破低程度反复的怪圈？

带着“系统”的思维去思考，别把本身弄成了四不像。

然后，以终为始，站在迷宫的终点，往回看，找到本身的体系。

接着，站在起点，接管本身一开始的不完美，不绝干事，直到本身变得成熟和结实。

只有这样，才不会陷入低程度的反复，一边自我打动，一边却越发自我焦急。

但愿我们都能突破怪圈，螺旋式上升，而不是被低程度的反复无情地往下拽。