，2021年7月26日，李锦记团体主席李文达先生在家人的伴随下和平离世，享年91岁。1888年，李锦记创建人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发现蚝油，创建李锦记。1972年，李锦记第三代传人李文达出

虎嗅注：据李锦记团体官网，2021年7月26日，李锦记团体主席李文达先生在家人的伴随下和平离世，享年91岁。1888年，李锦记创建人李锦裳在广东省珠海南水镇意外发现蚝油，创建李锦记。1972年，李锦记第三代传人李文达出任公司主席一职，随后李锦记从蚝油和虾酱两种产物范围中跳出，进修酱油制造，曾用“熊猫牌蚝油”打开美国市场，并最终成为“酱料王国”。本文来自微信公家号：家办新智点（ID：foinsight），作者：家办新智点，题图来自视觉中国

作为中国度族企业中很是奇特的一个存在，凭借着将家属和企业适当分隔的双重管理布局，以及家属委员会、家属代价观、家属宪法等软硬团结的管理体系，李锦记已成长了133年，传承到了第四代。“此娘家属企业把焦点放在‘企业永续’，而我们则把焦点放在‘家属永续’上。在我们看来，公司只是家属的一部门，我们存眷家属怎么延续，家属好处至上。”

中西合璧的家属委员会 

1888年，在珠海南水镇开了间小茶肆的李锦棠先生创建了李锦记，自此拉开李锦记酱料王国的汗青序幕。

1920年，第二代传人李兆南接办打点家属企业，李锦记的蚝油及虾酱脱销北美各多半会。

进入20世纪70年月，李锦记第三代传人李文达引进自动化设备，攻占北美、欧洲、东南亚和日本华侨市场，开创李锦记崛起的新纪元。

1992年，李锦记回归最具潜力的中国大陆市场，至今已成长成为拥有200多款产物、远销100 多个国度和地域的跨国酱料团体。

然而，看似一帆风顺的李锦记，也曾遭遇两次分崩危机，可能可称之为“家变”。一次是1970年月，第三代李文达的两位堂兄弟因策划理念不合想要分居，李文达倾尽所有买下另两位的股份。其后，不到10年，李文达的弟弟也要求清算股权，奋发的索价让兄弟二人足足打了6年讼事，最后李文达以8000万港币回购股份，企业因此陷入财政危机，出产停滞长达半年。

家属成员之间一旦触及焦点好处，亲情也黯然失色。历经两次破裂的李锦记，深知“家和”对家属兴衰的抉择性浸染。既吸取了家庭纠纷的履历教导，也意识到许多企业最后的败局都是由于家庭内部抵牾引起的，于是李锦记开始对家庭与企业的干系有了更多的思考。

家属企业打点与非家属企业打点有必然区别。非家属企业打点受到的羁绊小，可以按通例要领打点，而家属企业高层除了有好处干系还牵涉亲情干系。

这就导致家属成员在公司中凡是饰演着4个脚色：家属成员、股东、董事和打点层。很多家属公司最大的问题是家属成员无法正确区分这4个脚色，将家庭问题和公司问题等量齐观，“天天晚上回家开董事会”的脚色夹杂，功效往往是：既影响家庭成员互相的情感，又影响公司正确决定的拟定。

为此，2003年，，在先后去了瑞士、英国、美国、日本等国度进修、研究的基本上，李锦纪录验将中国传统文化和西要领治文化团结，建设了相同和协商平台——家属进修和成长委员会（简称家属委员会），也是家属最高决定机构。

李锦记家属委员会的焦点理念是把家属和企业适当分隔，焦点职能就是研究奈何治家，化解家属抵牾、家属制度建树，下一代造就等，都是委员会事情的领域。而企业的策划和打点，则不是家属委员会体贴的内容。

家属委员会回收了家属集团率领的模式，不再指定家属企业的交班人，重大的事务全部由家属委员集中体接头抉择，制止成为颁布家长意志的独裁机构。成员则由李文达佳偶和五个后世组成，共7人，委员会主席一职轮番接受，主席要凭据家属事业先行状况选择议题，布置日程。

家属委员会各机构的职能分工如下：