10月11日，深度解读国美“家·糊口”计谋第二阶段实施路径――国美零售(00493)媒体交换会召开。国美首创人黄光裕先生、国美控股常务副总裁周亚飞先生、国美零售决定委员会主席魏秋立密斯、国美零售CFO方巍先生、国美零售策划副总裁王巍先生、国美零售计谋副总裁赵丽明密斯、国美零售企业成长与投资者干系总司理张景行先生参会。会上，国美零售计谋副总裁赵丽明先容了国美环绕着线上、线下、供给链、物流、大数据&云、共享共建等国美“家·糊口”计谋蓝图，并暗示打点层对国美零售布满信心，成长速度和业绩可期!

　　以下为赵丽明密斯的讲话全文：

　　2017年国美明晰提出“家糊口”计谋，当前已进入国美 “家糊口”计谋第二阶段的加快落地期，，4年来，尤其是本年2月份以来，国美产生了很大的变革，国美为什么变，在怎么变，但愿酿成什么样?

　　国美的计谋有三个聚焦，一是聚焦“家糊口”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家处事业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容社交平台。

　　“家糊口”是一个大赛道，涵盖了与家糊口有关的家电、家居、家装、日用百货、家处事、家娱乐、家社交等细分规模。跟着消费进级，用户对这些商品和处事有更整合、一体化的消费需求，这是一个局限高出10万亿而且一连增长的大市场。国美在2017年就看到了这个趋势，并开启“家糊口”计谋第一阶段，开始有针对性地研究和机关。

　　零售是国美的主业，34年做零售，国美具备零售业基因。零售业强调以用户思维、科技思维与闭环思维，整合场景、供给链、营销和客户处事，并举办一体化运营和模式创新。所以国美全力打造了“线上、线下、供给链、物流、大数据/云和共享共建”六个平台，打造专业完备的零售策划闭环，敦促国美零售“全场景、全链路、全处事、全模式”的整体进级，全速开启国美新成长阶段。

　　详细来看：

　　一是构建全场景互补融合的线上平台和线下平台

　　线上、线下支解运营，导致厂商对线上和线下要配备两个团队、投入两套本钱，线上线下（300959）的分工不清晰、定位不精准，经常导致线上线下的恶性竞争，这是行业的近况，也是普遍的痛点。

　　国美通过推出线上平台和线下平台，两个平台清晰各自定位，协同买通，实现互补融合，能将厂商的本来两套投入降为一套，对付零售商和厂商都显著地降本提效，也为消费者提供了“到网、到店、抵家”的全场景一站式便捷处事。这就是国美的全渠道进级。

　　线上平台定位为“线上购物广场+当地糊口处事”，以真快乐为第一主疆场，包罗妆扮家、国美家、酒窖等其他有独立进口的线上平台，以APP系统集成链接或独立频道页的方法，在真快乐举办展示或运营，用户通过一键登录的方法在多个APP间自由切换;团体所有供给链端的商品及处事类商品，包罗招商、自营、定制、代运营公司的商品均入驻真快乐，实现全品类、全量SKU展示和销售。

　　真快乐APP包罗“乐“和”购“两个板块，”乐“以赛事、榜单为特色，构建娱乐化内容社交平台，“购“”包罗“真”：真选商品、严选商家为策划特色;“快”：准时达、闪店送为奇特的策划本领;“乐”：娱乐卖、娱乐买、分享乐为娱乐化营销模式，在具有其他平台通用本领的同时，打出真快乐平台独立有特色的亮点。乐与购两个板块互动、合作、互补，实现1+1>2。

　　线下平台是以“国美家”策划理念为主的展示体验+家延伸+家娱乐+糊口处事的平台，以国美家平台为主，涉及48个业态赛道、128个细分类目，可按照差异店型与内容需要举办组合/分拆。

　　线下平台具备置业及运营两大焦点本领，荟萃：①家展厅：展示体验类的电器门店、车展体验店、家装家居体验店等，所有线上佳构落地展示在线下平台;②家延伸：糊口处事类的综合处事(管家)平台、商务/社区食堂类的乐活秀;③家娱乐：包罗家·秀场、家·餐饮娱乐、家·休闲娱乐等。为家庭用户提供线上线下全场景购物体验，融易资讯网（）动静 ，以及提供到店、抵家、到网处事。

　　回收以代运营、加盟、相助、贸易模式输出为主，租赁为辅的轻资产运营方法，快速拓展优质店面，优化现有门店，公道机关线下网络，打造线下最大的数字化、专业化门店平台，重点建树以都市为单元、网格化包围的线下网络，一连增密增厚线下平台网络。主力店型分五类：都市店(10-30万平米)、商圈店(约5-10万平米)、区域店(约3-5万平米)、社区店(约1-3万平米)、社区驿站(约150平米)。