七年，以互联网的模式，足以让许多行业产生雷霆万钧的变革，好比滴滴之于出行，美团之于外卖。

七年，以互联网的模式，足以让许多行业产生雷霆万钧的变革，好比滴滴之于出行，美团之于外卖。

但互联网医疗破例。

本质上，互联网特有的毗连本领，可以调理供需之间的抵牾——中国有足够多会开车的人可以成为平台司机，有更多会骑车的人可以成为外卖小哥，但面临14亿人的康健需求，医疗供应侧的焦点，只有300多万执业医师。

更别提医疗巨大而专业的各类配套本领。即便能挂上一个三甲医院的专家号，抽血大概依然要等半天，而一个核磁共振甚至要等一个月。

当互联网试图去改革这样一个行业，许多人，实验过许多条路。

七年前，在华西口腔医学院完本钱硕博连读，接着又去哈佛大学做了一年研究学者的高材生王仕锐，在本身的第一份贸易打算书上写下：以大夫为切入点，做医疗互联网的关节。

医联，就此降生。

什么是真正的互联网医院

就在几天前，美国最大的大夫在线社交平台Doximity（股票代码DOCS）在纽交所上市，首日以53美元收盘，较刊行价上涨103.85%，将市值推升到94.45亿美元。

而大夫社交平台，正是王仕锐2014年创建医联时首先选择的模式。事实证明，赶在移动互联网刚造就起用户新的社交习惯的潮头，一个专为大夫打造的专业型社交平台迅速得到了方针群体的青睐。

到2016年，医联已经吸引高出40万名大夫在平台上实名认证，以及从A轮到C轮的三轮融资，个中不乏红杉中国、腾讯、云锋、中电康健基金等明星资方的领投跟投。

选择大夫作为互联网医疗的切入点，源于王仕锐对“医改重在供应侧”的判定。在他看来，医联要做的，就是操作技能为大夫赋能，从而提高医疗供应侧的效率。

实际上，在大夫和患者之间，大都互联网医疗平台选择倾向后者。一时之间，同每一个垂直电商、O2O、共享经济等风物过的互联网风口一样，通过津贴等方法攫取C端流量成了最为主流的打法。究竟，有了流量，才意味着奠基造就用户习惯的基本。

然而，流量的风物，并没有辅佐互联网医疗冲破医院的高墙，甚至有人冷笑地把互联网医疗称为“卖票人”—— 一个卖影戏票的人，也盛情思说本身是影戏行业从业者？

这毫不是王仕锐想要的。

如同他在本身的创业打算书中所透露的，假如较量互联网和医疗二者的干系，医科身世的王仕锐把医疗放在了更靠前的位置上。2017年，当医联和其他16家同行从银川拿到第一批发给企业的互联网医院牌照时，王仕锐已经在心里构想，什么才是真正的互联网医院？

这个问题也被他摆到医联的各级打点者眼前。据内部人士透露，王仕锐曾经在会上描写过本身的谜底：当一家医院、一个科室收治一个病人的时候，要通过检测记录病人的各项指标，按照指征、临床指南举办用药、手术等治疗，最终还要依据病人的指标变革，确认病人可以出院可能被治愈。

这正是王仕锐赋予医联的初心，做真正的互联网医院，为患者的最终功效认真。在医联创立7周年的大会上，王仕锐汇报全体员工，医联“初心和底层逻辑始终没有改变，变的只是要领和路径”。

严肃医疗，从办理严肃的问题开始

王仕锐把医联的这条路称为严肃医疗。事实上，从2018年抉择踏入互联网慢病打点开始，就注定了医联必需与学术、专业这样的严肃特质相伴。

第一个吃螃蟹的项目是传染科。通过自主研发的丙肝患者打点体系，医联在2018年10月迎来了首位完全治愈“出院”的丙肝患者。这让医联上下受到了莫大的激昂。王仕锐甚至在几年后还给打点层出了道数学题：我们治愈了那么多丙肝患者，辅佐那么多乙肝患者耽误了生命，假如把这些时间平摊到14亿中国人身上，相当于让中国人的寿命耽误了多久？

欢快之余，更让王仕锐笃定的，是要在专业、类型的学科建树基本上，用数字疗法实现为患者最终功效认真的方针。

但这条路并欠好走。人们常说“隔行如隔山”，而在医疗规模，科室与科室之间，以致差异病种之间，都大概如“隔山”一般——糖尿病的临床路径做得再好，也无法照搬到慢性肾病患者身上。这让互联网模式最擅长的“要领论复用”大打折扣。