稻盛和夫，和他难过的阿米巴这几年，阿米巴的策划方法，和稻盛和夫的思想理念，在中国很是风行。

许多公司在进修阿米巴，把它看成了一副神药。

可是，我也和许多人说，阿米巴在中国挺难过的。这副药，甚至搞死了许多公司。

为什么？

最近，我读了一套稻盛和夫的演讲实录，跨度长达几十年，对阿米巴和稻盛和夫的思想都有了更深刻的领略。

看了他本身讲的话，才知道这套策划方法和思想理念，也是一步步成长来的。他本身开的药，也是为了办理其时详细的问题和挑战。

假如不能领略他的策划思想是怎么来的，那这副药吃下去，轻则上吐下泻，重则暴毙身亡。

一、到底什么是阿米巴？

阿米巴，到底是什么意思？

阿米巴，在生物学上，是指一种单细胞的变形虫。这种单细胞生物，无法再小了，是最小单元的生命体。

稻盛和夫，其实是用“阿米巴”这个观念把公司打散，把部分拆成一个个独立财政核算的策划体。

这就是阿米巴。

大白了。

可是，稻盛和夫为什么会用这种策划方法呢？

稻盛和夫27岁创建了京瓷，随后公司得到了庞大的乐成。可是，稻盛和夫也碰着了许多公司首创人城市有的问题：

员工跟不上他了。

他很是苦恼，甚至讲过这样的话：

我真恨本身没有步伐拔出一把毫毛，一吹酿成许多个稻盛和夫。

奈何才气让每小我私家都有本领晋升，并且都可以像我一样，有独立的策划意识？

怎么办？这个“怎么办”，才是稻盛和夫其时遇到的真问题。

于是，稻盛和夫想到了一个步伐，应该让每一个部分，都酿成独立的策划体。

好比说，陶瓷有殽杂、成型、烧结、精加工四个职能。

如果作为原料的土壤本钱是1元，颠末殽杂部分加工后，用2元的价值，把半制品卖给成型部分。成型部分把殽杂土塑造成型，再用3元的价值，卖给烧结部分。接着，烧结部分用4元的价值卖给精加工的部分，精加工部分最后把制品陶瓷，用5元的价值卖向市场。

所以，从土壤到陶瓷，每个部分都有本身的本钱、收入和利润，都是完全独立的策划体，对功效认真。

假如外面的市场比我更有效，我就会告急，就会有压力，就要想步伐继承提高。

稻盛和夫把这种通过职能分工，然后计较本钱、收入、利润的独立策划体，就叫做阿米巴模式。

所以，阿米巴策划，其实是为了办理员工没有独立策划意识的问题。

▲ 稻盛和夫思想大厦的第一根柱子，就立了起来。

二、你意想不到的“京瓷管帐学”

有了阿米巴模式，就可以权衡各个部分的代价巨细了。

谁的孝敬大，谁的孝敬小，一目了然。

可是，详细用什么样的方法权衡呢？

有人说，这还不简朴。部分的代价=收入-本钱。

做完对象，卖给下游发生的收入，减去在上游部分购置原质料的本钱，再减去人员的打点本钱，就是这个部分发生的利润，也就是他们的代价。

这个方法，很是自然，，很是简朴，也很是公道。

可是，可是，稻盛和夫却抉择不这么干。

他提出了一种看起来匪夷所思，巨大得多，还很奇葩的权衡方法：人效。

什么意思？

每个部分的代价，不只是计较收入减去本钱的利润，还要把这些利润，平摊到总的事情时间上，计较每小我私家每小时缔造的部分利润。

并把这个“单元时间利润”，作为权衡部分代价的指标。